企業(yè)教練方法培訓(xùn)

第一單元 培育部屬
為什么要培育部屬
部屬培育的基本原則

第二單元 OJT（在職訓(xùn)練）
OJT應(yīng)有的態(tài)度
OJT應(yīng)注意的事項(xiàng)
OJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓(xùn)練）

第三單元 企業(yè)教練
企業(yè)教練在企業(yè)中的角色
如何成為企業(yè)教練

第四單元 企業(yè)教練與部屬培育
OJT教練應(yīng)掌握的五大能力
OJT教練的六大工具
OJT教練的七項(xiàng)修為

第五單元 OJT計(jì)劃的擬定與執(zhí)行
OJT六大手法
OJT計(jì)劃表的運(yùn)用
OJT的步驟
OJT的六大戰(zhàn)術(shù)

第六單元 如何做好部署的工作指導(dǎo)
指導(dǎo)計(jì)劃的制作要點(diǎn)
說明工作內(nèi)容的技巧
部署作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
培養(yǎng)部屬思考力的技巧

第七單元 如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)及OJT的追蹤
評(píng)價(jià)部屬應(yīng)有的態(tài)度
各狀況的評(píng)價(jià)方式
OJT與目標(biāo)管理

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