公司組織績效管理

【課程背景】
   員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，   成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標與績效管理的專業(yè)性和核心價值！歡迎走進具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的*企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《公司組織績效管理》。

【課程對象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、績效專員、財務(wù)等績效考核相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握組織架構(gòu)與目標管理的關(guān)系，如何規(guī)劃企業(yè)目標、分解部門目標與個人目標，推行目標落地； 
2、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據(jù)不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設(shè)計，權(quán)重設(shè)計與考核表的設(shè)計； 
4、常用八種績效考核工具原理與應(yīng)用，績效管理實施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養(yǎng)卓越績效管理人才； 
6、激發(fā)員工參與績效管理熱情，建立績效考核文化，推動績效管理。

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略目標、工作分析與績效考核的關(guān)系
1、基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與組織績效管理的關(guān)系
2、實施組織績效考核系統(tǒng)的目標到底在哪里
3、實施績效考核系統(tǒng)的意義與所需的技能

第二單元  企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、分解方法與步驟
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與分解成部門目標的步驟、方法
2、部門目標分解成個人目標的步驟方法
3、年度目標的制定模板講解
4、月度目標或者季度目標的模板講解

第三單元  績效管理工具原理、技術(shù)要點十二問
1、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)、工作分析、崗位說明書與績
效考核指標的關(guān)系
2、如何進行工作分析的步驟與方法
3、如何對員工品行指標進行設(shè)計
4、如何對員工能力和態(tài)度指標進行設(shè)計
5、如何對營銷崗位設(shè)定指標進行設(shè)計
6、如何對職能崗位設(shè)定指標進行設(shè)計
7、如何對技術(shù)研發(fā)崗位設(shè)定指標進行設(shè)計
8、如何對中高層崗位設(shè)定指標進行設(shè)計
9、如何建立績效考核指標庫
10、如何提取關(guān)鍵績效指標、指標分類、指標值量化、指標考核方法、權(quán)重設(shè)置、績效考核表單設(shè)計
11、如何制定績效考核為依托的員工發(fā)展規(guī)劃
12、企業(yè)年度經(jīng)營考核模板、部門年度考核模板、個人考核模板

第四單元  常用八種績效考核工具原理與應(yīng)用
1、KPI考核法
2、BSC考核法
3、MBO考核法
4、360考核法
5、PBC考核法
6、KSF考核法
7、OKR考核法
8、PPV考核法

第五單元  績效管理搭建體系的步驟與流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、設(shè)計績效考核表并與薪酬相結(jié)合
6、形成績效考核制度

第六單元 熟悉績效考核系統(tǒng)實施落地的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經(jīng)理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現(xiàn)的問題、關(guān)于考核辦法
4、績效考核應(yīng)注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結(jié)

第七單元 知曉績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點
1、部門目標工作規(guī)劃書
2、部門組織結(jié)構(gòu)圖
3、部門與崗位說明書
4、合理拉開檔次的考核結(jié)果
5、崗位考核表
6、績效考核的溝通、輔導(dǎo)與結(jié)果應(yīng)用

課程總結(jié)與學(xué)員答疑咨詢

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