大數(shù)據(jù)下的HR管理

    □  課程背景
    大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR能做些什么？會(huì)做什么？怎么做才能提升HR效能？
    大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次，這給HR帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并促進(jìn)人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略，是HR面臨的一個(gè)新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理，到人效管理，實(shí)現(xiàn)了將人作為資源進(jìn)行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，讓人力資源管理從直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)式的管理過(guò)渡到量化、精準(zhǔn)、細(xì)節(jié)化的管理，我們稱(chēng)之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。
    人力資源數(shù)據(jù)化管理，讓基礎(chǔ)工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊
    密，任何決策、計(jì)劃等都基于基礎(chǔ)工作中產(chǎn)生、收集的各類(lèi)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計(jì)劃等更有針對(duì)性和可實(shí)施性。本課程導(dǎo)師從數(shù)據(jù)看人力資源問(wèn)題，進(jìn)而提出HR革新與管理創(chuàng)新，從而提高效能，降本增源，提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當(dāng)前市場(chǎng)上創(chuàng)新型的人力資源好課。

    □  課程目標(biāo)
    1 通過(guò)HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認(rèn)清楚人力資源管理上的問(wèn)題；
    2 通過(guò)HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才選育用留管理問(wèn)題，有針對(duì)性解決問(wèn)題；
    3 從數(shù)據(jù)看HR管理的過(guò)程與結(jié)果，做出有針對(duì)性的改進(jìn)，有力提升人效；
    4 從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措；

    □  課程對(duì)象
    企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及各部門(mén)經(jīng)理；

    □  授課方式
    理論剖析 + 小組互動(dòng)討論 + 數(shù)據(jù)演示分析 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑

    □  課程綱要
    第一單元： 大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源需要建立哪些數(shù)據(jù)檔案
    1 大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案
    2 大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案
    3 大數(shù)據(jù)下的各類(lèi)崗位績(jī)效數(shù)據(jù)檔案
    4 大數(shù)據(jù)下的薪酬預(yù)算支付檔案
    5 大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)產(chǎn)出檔案
    6 大數(shù)據(jù)下基本社保、個(gè)稅繳納檔案
    7 大數(shù)據(jù)下的員工效能問(wèn)題分析
    案例：阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    第二單元：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析
    1 從人才招聘試崗?fù)ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)，分析HR招聘效能
    2 從人才培訓(xùn)及費(fèi)用通過(guò)數(shù)據(jù)，分析HR培訓(xùn)產(chǎn)出效能
    3 從崗位員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率數(shù)據(jù)，分析員工績(jī)效不良主因
    4 從部門(mén)、崗位的薪酬增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，分析工資投入產(chǎn)出比
    5 從員工流失率數(shù)據(jù)，分析員工跳槽的原因與對(duì)策
    案例： 美的空調(diào)事業(yè)部，如何透過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售增長(zhǎng)率提升對(duì)策

    第三單元：大數(shù)據(jù)背后，人力資源管理效能動(dòng)作執(zhí)行
    1 高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對(duì)策）
    2 高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化）
    3 高效的員工績(jī)效管理（目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-管理=激勵(lì)）
    4 高效的薪酬預(yù)算管控（預(yù)算目標(biāo)-管理-分配-激勵(lì)重點(diǎn)）
    5 高效的員工關(guān)系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）
    案例：騰訊人力資源人效管理創(chuàng)新五大舉措。

    第四單元：大數(shù)據(jù)下的人力資源管理效能系統(tǒng)構(gòu)建
    1 人力資源人效管理系統(tǒng)不是人力資源管理系統(tǒng)
    2 人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者、管理者的工作效率提升系統(tǒng)
    3 人效系統(tǒng)的五大核心要素詳解
    1) 人效觀念：沒(méi)有效率，哪有效益
    2) 人效工具：人力資源選育用留的六個(gè)工具創(chuàng)新
    3) 人效管理：從人力資源的六大模塊導(dǎo)出以績(jī)效為中心的四大指標(biāo)
    4) 人效制度：強(qiáng)化人力資源管理操作，以制度保證人效提升
    5) 人效轉(zhuǎn)化：從人力資源目標(biāo)設(shè)計(jì)、計(jì)劃分解、管理實(shí)施做人效轉(zhuǎn)化
    4  企業(yè)人力資源人效系統(tǒng)工作模型圖
    案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國(guó)企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無(wú)法突破？

大數(shù)據(jù)下的HR管理