人員定編管理培訓(xùn)

課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；
生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；
企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)。

【課程為您解決的“當(dāng)務(wù)之急”】
當(dāng)銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)訂單不可預(yù)測(cè)時(shí)、或經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)不定時(shí)，企業(yè)該如何確定員工人數(shù)？按照平均訂單量確定人員數(shù)、還是按照*訂單量確定員工人數(shù)？
為防止錯(cuò)失未來(lái)發(fā)展機(jī)遇、同時(shí)又能妥善控制當(dāng)前的人力成本，需要設(shè)計(jì)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)人員配置數(shù)，如何科學(xué)、合理地確定這個(gè)配置數(shù)？
若員工配置數(shù)（Headcount）確定好了，該如何用好配置數(shù)使其發(fā)揮*的價(jià)值？如何設(shè)計(jì)方案，使之既能激勵(lì)員工（員工接受）、同時(shí)又能為企業(yè)控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（企業(yè)接受）？
為了更好的企業(yè)生存和發(fā)展，也為了保留員工，企業(yè)如何結(jié)合工時(shí)管理對(duì)員工進(jìn)行合理的、適合本企業(yè)的休假安排和輪崗調(diào)整？

【課程給您更多的解決方案】
為解決上述問(wèn)題，關(guān)鍵是將人力固定成本變成可接受的可變成本。因?yàn)槠髽I(yè)并不擔(dān)心支付人員成本，但懼怕支付的人力成本是固定成本。如何將人員的固定成本變成可接受的可變成本？KPC 結(jié)合近期企業(yè)咨詢案例和多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合薪酬績(jī)效中分享制管理模式產(chǎn)生的重要?jiǎng)右?，為企業(yè)提出“企業(yè)與員工共存活、同發(fā)展，將人力成本設(shè)計(jì)為可變成本以降低企業(yè)固定人力成本”，其平衡模式和設(shè)計(jì)將解決如下問(wèn)題： 
1.幫助企業(yè)確定合理的人員數(shù)，讓企業(yè)既不錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)、又不至于背上沉重的人力成本包袱；
2.幫卻企業(yè)確定合理的績(jī)效目標(biāo)管理方案，讓企業(yè)既不違法、又能達(dá)成*生產(chǎn)目的；
3.幫助企業(yè)確定合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工既能獲得超額的勞動(dòng)報(bào)酬，又不給企業(yè)增加高額的固定成本；
4.不同行業(yè)和不同企業(yè)在人員定編、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、工時(shí)休假及訂單低谷期員工管理方面都是如何設(shè)計(jì)和管理的（含示例）？

課程大綱
1、  目前市場(chǎng)形勢(shì)下如何確定您需要的員工人數(shù)——生產(chǎn)目標(biāo)分析與人員管理挑戰(zhàn)
1)生產(chǎn)周期分析
2)生產(chǎn)組成分析
3)生產(chǎn)定編波動(dòng)與挑戰(zhàn)
4)生產(chǎn)人員成本管理挑戰(zhàn)

2、 如何讓員工和企業(yè)共同承擔(dān)和發(fā)展——分享制下的生產(chǎn)人員的定編
1)分享制下的人員績(jī)效規(guī)劃
2)分享制下的人員定編方法
3)   示例：某服裝公司分享制下的人員定編管理

3、  如何幫助企業(yè)降低人力成本I（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
1)固定收入、浮動(dòng)收入規(guī)劃的基本原則
2)固定收入的組成設(shè)計(jì)：合規(guī)
a)必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
b)中夜班津貼設(shè)計(jì)
c)其它法定津貼設(shè)計(jì)
3)浮動(dòng)收入的層級(jí)設(shè)計(jì)
a)基本獎(jiǎng)金
b)激勵(lì)獎(jiǎng)金
c)超額獎(jiǎng)金
4)   示例：某機(jī)械公司分享式薪酬體系介紹

4、 如何幫助企業(yè)降低人力成本II（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1)考核指標(biāo)的選擇方法
2)考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3)產(chǎn)量考核的方法
a)手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b)機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c)流水線的產(chǎn)量考核方法
d)產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e)產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4)質(zhì)量考核的方法
a)質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b)質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指標(biāo)的選擇
b)成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c)成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6)成本與管理要求的方法
a)交期的考核及其計(jì)分方法
b)其他管理考核及其計(jì)分方法
c)考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7)示例：某五金公司分享式績(jī)效體系介紹

5、  如何幫助企業(yè)降低人力成本III（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下的訂單低谷期員工收入管理
1)基本工資管理
2)沉淀收入管理
3)保留工資管理
4)示例：某電子工廠分享制下員工收入管理

6、  如何幫助企業(yè)降低人力成本IV（從固定人力成本到可變?nèi)肆Τ杀荆?mdash;—分享制下員工工時(shí)與休假管理
1)非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（綜合工時(shí)制和不定工時(shí)制）的選擇與管理
2)自我休假的方案設(shè)計(jì)與合規(guī)管理——如何降低人力成本降低并避免糾紛
3)法定休假的管理
4)示例：某電子工廠分享制下員工工時(shí)和休假管理

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