組織框架設(shè)計培訓(xùn)

課程收益
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確組織設(shè)計的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；
2、了解組織設(shè)計內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢；
3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計的技巧；
4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計的方法和技巧；
5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護效果；
6. 定崗、定編分析及操作實務(wù)。

課程大綱
第一天 組織設(shè)計概述與設(shè)計企業(yè)組織的職能和框架
第一部分：組織設(shè)計概述
1、 組織設(shè)計原因及意義
2、 組織設(shè)計原則和內(nèi)容
3、 組織設(shè)計程序和結(jié)果
4、 現(xiàn)代化組織設(shè)計的發(fā)展趨勢
5、 組織設(shè)計的外部影響因素
6、 組織設(shè)計的內(nèi)部影響因素
-案例分享： *公司組織結(jié)構(gòu)的改革

第二部分：如何進行企業(yè)組織的職能設(shè)計？
1、 企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析
2、 企業(yè)組織的崗位設(shè)計
3、 設(shè)計企業(yè)組織的基本職能
4、 設(shè)計企業(yè)組織的關(guān)鍵職能
5、 進行企業(yè)組織的職能分解
-案例分享： 某機械制造公司職能設(shè)計

第三部分：如何進行企業(yè)組織的框架設(shè)計？
1、企業(yè)組織的管理跨步設(shè)計
2、企業(yè)組織的管理層次設(shè)計
3、企業(yè)組織的管理層級關(guān)系圖設(shè)計
4、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型
5、劃分企業(yè)組織的部門
6、進行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計
7、在企業(yè)組織內(nèi)部進行權(quán)利分配
-案例分享： 某藥業(yè)制造公司組織框架設(shè)計

第二天 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和定崗定編操作實務(wù)
第一部分：如何設(shè)計企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)？
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、企業(yè)的區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、企業(yè)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、企業(yè)的流程型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-案例分享： 某汽車配件制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二部分：定崗及其操作實務(wù)
1、崗位分類
2、崗位調(diào)查
3、崗位分析
4、定崗的流程
7、 定崗的方法
6、企事業(yè)定崗方案范例
7、部門定崗方案范例
-案例分項: 各部門職責(zé)分解表

第三部分：定編及其操作實務(wù)
1、定編相關(guān)術(shù)語界定
2、定編分析
3、定邊操作的五種方法
4、定編操作的流程
5、企業(yè)各部門編制設(shè)計
-案例分享：某上市公司職能部門定編方案

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