人力資本體系培訓(xùn)

課程對(duì)象
-董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；
-人力資源總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理；
-各部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、處長(zhǎng)；

課程背景
在低增長(zhǎng)、甚至部分行業(yè)滯漲的新經(jīng)濟(jì)背景下，組織業(yè)績(jī)的保障與持續(xù)提升已成為組織頭等大事。通常的認(rèn)識(shí)中，人力資源部門(mén)是職能保障型部門(mén)，承擔(dān)的多是行政與服務(wù)的角色，與組織業(yè)績(jī)沒(méi)有太多、直接的關(guān)系，人力資源部門(mén)對(duì)組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的“殺手锏”就是控制人力成本而已。然而，在領(lǐng)先的行業(yè)與優(yōu)秀的企業(yè)中，人力資源已成為組織業(yè)績(jī)保障與提升的價(jià)值創(chuàng)造型部門(mén)，甚至發(fā)揮著組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵性推手作用。
本課程授課的陳勇老師，將從輔導(dǎo)諸多企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)提升，乃至迅速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例中，讓您切身的體會(huì)并找到人力資源職能如何成功轉(zhuǎn)型，人力資源不再成為組織中頭痛的“人力成本”部門(mén)，而成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)績(jī)推進(jìn)的“人力資本”部門(mén)。

課程收益
-全新、全面地認(rèn)知績(jī)效導(dǎo)向的人力資本管理體系
-掌握傳統(tǒng)行政服務(wù)型人事部門(mén)如何轉(zhuǎn)型成價(jià)值創(chuàng)造型人力資源部門(mén)的路徑
-了解人力資源為組織業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)
-學(xué)習(xí)并使用人力規(guī)劃的實(shí)用方法
-學(xué)習(xí)并使用績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建構(gòu)
-學(xué)習(xí)并使用組織人才分類與不同人才激勵(lì)方法

課程大綱
第一章    認(rèn)知績(jī)效導(dǎo)向的人力資本體系
1.人力資本體系全景圖
2.人力資源轉(zhuǎn)型模型
3.案例分享：人力資源如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善并提升
4.優(yōu)秀企業(yè)與一般性企業(yè)用工指標(biāo)對(duì)比
5.衡量人力資源價(jià)值的關(guān)鍵性指標(biāo)
6.總經(jīng)理—直線經(jīng)理—人力資源經(jīng)理關(guān)系

第二章    人力規(guī)劃的價(jià)值與方法
1.實(shí)戰(zhàn)案例分析：人才規(guī)劃的價(jià)值
2.人力規(guī)劃認(rèn)知
3.人力規(guī)劃的內(nèi)涵
4.人力規(guī)劃的實(shí)用表單
5.人力規(guī)劃—變量分析法與演練
6.人力規(guī)劃—勞動(dòng)效率法與演練
7.人力規(guī)劃—預(yù)算控制法與演練
8.人力規(guī)劃—行業(yè)比例法與演練
9.人力規(guī)劃—工作量分析法與演練

第三章    績(jī)效導(dǎo)向型的培訓(xùn)體系建立
1.組織發(fā)展周期與培訓(xùn)全景圖
2.優(yōu)秀組織培訓(xùn)投入產(chǎn)出比
3.培訓(xùn)管理的三大體系
4.培訓(xùn)方式的分類
5.動(dòng)靜態(tài)菜單培訓(xùn)體系建立
6.動(dòng)靜態(tài)菜單體系建立的價(jià)值
7.靜態(tài)培訓(xùn)體系建立
8.演練：靜態(tài)培訓(xùn)體系構(gòu)建
9. 動(dòng)態(tài)培訓(xùn)體系建立
10.如何讓培訓(xùn)計(jì)劃“出彩”
11.如何做好在崗培訓(xùn)
12.在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
13.在崗培訓(xùn)的看板式管理
14.在崗培訓(xùn)的要領(lǐng)
15.員工能力發(fā)展的地圖與示例

第四章：人才的分類與使用
1.績(jī)效認(rèn)知
2.績(jī)效矩陣
3.人才的分類
4.不同人力的激勵(lì)措施
5.案例：績(jī)效誰(shuí)之過(guò)
6.績(jī)效成功的八部法
7.不同人才的績(jī)效管理菜單
8.演練：績(jī)效提升

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