企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理骨干。

價(jià)值收獲：
1、學(xué)習(xí)和理解“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的意義和價(jià)值；
2、有效掌握“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的流程設(shè)計(jì)方法；
3、有效幫助團(tuán)隊(duì)掌握“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的技術(shù)和工具，并實(shí)踐運(yùn)用；
4、掌握“管理、營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效、問(wèn)題解決”等工作場(chǎng)景的應(yīng)用；

課程綱要：
課程價(jià)值導(dǎo)入：
經(jīng)典視頻分享和討論；
我們企業(yè)和部門(mén)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)？
今天學(xué)習(xí)課程的價(jià)值介紹；

第一模塊：“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的發(fā)展和價(jià)值？
案例：GE的經(jīng)營(yíng)困局；
杰克·韋爾奇的破局；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”重塑GE經(jīng)營(yíng)文化：
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”在世界500強(qiáng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用；
從腦科學(xué)的角度理解“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的神奇奧秘；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：分組研討+成果匯報(bào)；

第二模塊：“行動(dòng)學(xué)習(xí)”是什么？
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的基本概念；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)；
什么是“行動(dòng)學(xué)習(xí)——群策群力”工作法？
工作場(chǎng)景設(shè)定和人員任務(wù)；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：分組研討+成果匯報(bào)；

第三模塊：“行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力”工作法的操作和實(shí)戰(zhàn)：
首先明確一個(gè)我們企業(yè)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的具體主題，例如：
日常管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、解決具體問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)等；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力”六大操作步驟；
相關(guān)準(zhǔn)備工作；
第一步：愿景描繪；
描繪的四原則、愿景的意義；
第二步：任務(wù)分析；
SWOT工具的高效應(yīng)用；
第三步：目標(biāo)承諾；
第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)；
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的五個(gè)步驟、四大原則、
案例：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的精彩案例；
第五步：行動(dòng)計(jì)劃；
核心工具：利益矩陣、《行動(dòng)計(jì)劃表》 ；
第六步：決策會(huì)議；
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的分組研討、成果匯報(bào)；

第四模塊：“行動(dòng)學(xué)習(xí)”經(jīng)典流程及技術(shù)的分享：
“*”行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)；
“開(kāi)發(fā)空間”行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)；
“經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)”行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)；

第五模塊：“行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力”工作法的場(chǎng)景應(yīng)用舉例：
“行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力”工作法總結(jié)；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中的應(yīng)用總結(jié)；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”在管理績(jī)效提升中的應(yīng)用總結(jié)；
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的五大運(yùn)用精髓！
工具：“行動(dòng)學(xué)習(xí)—群策群力”工作法模版；

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