建立財務(wù)共享中心培訓(xùn)課程

課程背景
    近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來了成本控制的機會、增強了財務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險防范的水平。在中國，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對財務(wù)共享中心的認識卻是千差萬別，實施起來更是五花八門。貴公司是否正在困惑：
    *全國的財務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎？
    *財務(wù)組織日漸龐大，財務(wù)運行成本高企，財務(wù)共享中心是否能夠直接帶來成本降低？
    *建立過程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對流程再造過程中的博弈難題？
    *財務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里？如何做好成本與效益之間的平衡？
    本課程根據(jù)多年為各類企業(yè)提供財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財務(wù)共享中心的建設(shè)要點。讓您掌握財務(wù)中心從無到有的全過程，順利建立自己企業(yè)的財務(wù)共享中心。無論你想通過工作流程的改善來實現(xiàn)成本的減少，還是想通過集中化對整個公司有更好的管理，該課程都是您*的選擇。

課程收益
*【標(biāo)桿力量】提供財務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺
*【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造
*【把握核心】充分認識財務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價值
*【重點剖析】成功建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障 

課程大綱

第1天 財務(wù)共享中心規(guī)劃
一、財務(wù)共享服務(wù)--集團公司共享服務(wù)的核心
-什么是財務(wù)共享服務(wù)
-財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式有何區(qū)別
-財務(wù)共享中心模式的利與弊
-財務(wù)共享中心模式適合的企業(yè)
二、財務(wù)共享中心的職能定位
-財務(wù)共享中心與財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
-財務(wù)共享中心與公司戰(zhàn)略銜接
-核算標(biāo)準(zhǔn)化、效率提升還是成本降低增加內(nèi)部客戶滿意度？
三、財務(wù)共享中心的整體規(guī)劃
-財務(wù)共享中心規(guī)劃的總體原則
-如何選擇合適的財務(wù)共享中心運營模式
-總部轉(zhuǎn)型、財務(wù)部門轉(zhuǎn)型及內(nèi)部客戶轉(zhuǎn)型
-成本效益分析
-如何進行財務(wù)共享中心選址
-戰(zhàn)略目標(biāo)與選址要素
-工作中心的整體布局與細節(jié)考量
-財務(wù)共享中心的組織規(guī)劃
-財務(wù)共享中心在集團組織架構(gòu)中的位置
-不同財務(wù)共享中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對比
-財務(wù)共享中心匯報關(guān)系的轉(zhuǎn)變
-如何選擇第三方合作伙伴進行信息系統(tǒng)支持
案例分析：
- 案例1：某跨國企業(yè)的第一個亞太共享中心建設(shè)
- 案例2：中國某領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)共享中心模式
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)1：根據(jù)案例企業(yè)討論并建立適合的財務(wù)中心

第2天財務(wù)共享中心組建
四、財務(wù)共享中心流程設(shè)計
-財務(wù)共享中心的運作模式與服務(wù)范圍確認
-外部報賬關(guān)系分析與報賬審核流程設(shè)計
-核算的職能分配與流程設(shè)計
-資金收支模式與結(jié)算流程設(shè)計
-其他職能流程設(shè)計
-財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)
-與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)水平協(xié)議
-財務(wù)共享中心的管理辦法及內(nèi)控細則
-財務(wù)共享中心績效指標(biāo)與評價關(guān)鍵點
五、財務(wù)共享中心技術(shù)平臺設(shè)計
-企業(yè)技術(shù)環(huán)境現(xiàn)狀評估與分析
-設(shè)計技術(shù)平臺實施計劃
-財務(wù)在線系統(tǒng)藍圖設(shè)計
-系統(tǒng)開發(fā)測試與上線推廣
六、財務(wù)共享中心建立的難點與風(fēng)險應(yīng)對
-財務(wù)變革目標(biāo)不明確
-成員單位及主要部門負責(zé)人的利益點分析
-短期方案如何向長期方案進行有效過渡
-人為變革的風(fēng)險控制
-共享服務(wù)中心實施初期的關(guān)鍵人員流失、新募人員的技能不熟練以及新系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的混亂及應(yīng)對方法
案例分析：
- 案例3：某在華集團的財務(wù)共享中心管理
- 案例4：世界500強企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)與管理
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)2：討論財務(wù)共享服務(wù)的未來

第3天上午：參觀交流--財務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參訪交流

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