大客戶營銷及談判課程

課程交付：
1.大客戶營銷方法
2.大客戶談判技巧

授課方式：
案例分析法、行動學習

課程特色：
1.課堂中會教會使用思維導圖手繪方法
2.課堂案例均使用文旅行業(yè)營銷案例

課綱：
一、大客戶概述
對大客戶概念和基礎知識做普及，讓學員在學習前有形成知識體系
(一)客戶價值熊貓
(二)客戶分級和分級四大指標
(三)大客戶的三種類型和特征

二、大客戶關鍵信息及分析
如何收集和大客戶關鍵信息是了解和分析大客戶的重點工作。這里不僅僅有模型還有提問溝通技巧，從說到用全面講授。
(一)收集信息有效方法一內線和教練
(二)客戶采購組織分析的5個模型
(三)確定關鍵決策人VITO的方法
(四)確定關鍵需求方法—需求漏斗
(五)有效問問題方法—5W2H
(六)傾聽技巧——如何聽出話中話

三、大客戶競爭策略
從戰(zhàn)略邏輯講授如何在同行業(yè)競爭
(一)防御戰(zhàn)
(二)進攻戰(zhàn)——強勢挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
(三)側翼戰(zhàn)——一般挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
(四)游擊戰(zhàn)——一般挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
(五)采購三大因素
1.利益
2.風險
3.轉化成本

四、大客戶關系策略
我們在做大客戶營銷時，與客戶的關系位置決定我們談判的處境。所以，心中有數(shù)，知己知彼才能獲得客戶信任。
(一)大客戶關系戰(zhàn)略四階段
1.熟悉
2.個人信任
3.組織信任
4.利益
(二)建立客戶關系四部曲
1.建立好感
2.建立信任
3.了解客戶需求
4.提供利益滿足需求

五、大客戶壁壘策略
打破壁壘是我們簽單成功的關鍵要素，不僅做足產(chǎn)品準備，還要有壁壘策略。
(一)技術壁壘四層次
1.上兵伐謀
2.其次伐交
3.再次伐兵
4.其下攻城
(二)商務壁壘
(三)流程嵌入
(四)*提問法

六、關鍵時刻談判，贏得項目訂單
談判是我們與大客戶溝通的關鍵，談判前演練、中期分析、談判后
(一)談判前預演
1.鐘面模型
2.雙方實力比較
3.10大素質演練
4.情緒梳理
5.戰(zhàn)術
(二)談判前準備
1.確定目標
我贏；雙贏
2.雙方實力對比
競爭對手對比、個人關系、產(chǎn)品……
3.必備條件
1)情緒：自控力、滿足、需求
2)其他：自律、謹慎、謙虛、堅定
4.戰(zhàn)術：時間、心理、挽回技術
1)問題：制定方案
2)頭腦風暴、定義、解決
(三)談判中分析
1.確定議程
2.我方情況：展示優(yōu)劣勢分析；其他方面
3.對方情況：情緒；表現(xiàn)
4.反思問題：客觀；主觀；啟示
5.結果
(四)談判后復盤

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