建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程

課程背景：
建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。
風(fēng)險(xiǎn)管理即是對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛韺?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。

課程收益：
課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)，不僅能獲取建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種具體知識與方法技術(shù)，還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的訓(xùn)練。
1、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、總體框架和管理思想。
2、了解風(fēng)險(xiǎn)管理過程，全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具。
3、學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，分析成敗原因，把握成功關(guān)鍵要素。
4、 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

課程內(nèi)容：
第一單元   項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的三要素
2、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
3、案例：信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例
3、風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類
4、案例：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體 
5、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理 
6、案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素
7、案例：某公司對公司風(fēng)險(xiǎn)的分類

第二單元  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3、案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素 
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序與原理
6、案例：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟
7、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織

第三單元  建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 
1、風(fēng)險(xiǎn)識別的目的
2、風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù) 
3、風(fēng)險(xiǎn)的來源與類型
4、案例：風(fēng)險(xiǎn)源、事件及影響
5、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
6、案例：不同類型的風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
8、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則
9、風(fēng)險(xiǎn)識別的成果

第四單元  建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估 
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的概念 
2、風(fēng)險(xiǎn)的度量
3、案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量
4、案例：項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識別
5、風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和工具
調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計(jì)劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙特卡羅模擬方法 
6、案例：層次分析法的應(yīng)用
7、案例：決策樹法應(yīng)用舉例
8、案例：計(jì)劃評審技術(shù)
9、案例：模糊評判的應(yīng)用
10、案例：敏感性分析應(yīng)用舉例

第五單元   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1、決策的概念
2、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與效用理論 
3、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與決策準(zhǔn)則 
4、案例：效用曲線的確定
5、建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)決策

第六單元   建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的、意義
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的的主要內(nèi)容
3、案例：典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
3、案例：合同與風(fēng)險(xiǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
A、風(fēng)險(xiǎn)回避
B、風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散--案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C、風(fēng)險(xiǎn)自留與利用--案例：某海上管道敷設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 
6、保險(xiǎn)：建設(shè)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任（專業(yè)責(zé)任）保險(xiǎn) 

第七單元  綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評估 

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程