管理薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管，人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1.充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2.掌握職位價(jià)值評估的方法，薪點(diǎn)制的具體操作流程，有效解決內(nèi)部公平性；
3.打破平均主義，學(xué)會自主設(shè)計(jì)并應(yīng)用薪點(diǎn)制的各種工具和表單，課后靈活操作；
4.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
5.掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績效、個(gè)人成長等方面的努力，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性特點(diǎn)。

一、薪酬是什么
（一）薪酬為何令人關(guān)注
（二）激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
（三）薪酬分配的根本目的
（四）薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
（五）如何看待薪酬的內(nèi)部公平性？
故事：獵狗的激勵(lì)原理

二、薪酬需解決的幾個(gè)核心問題
（一）戰(zhàn)略性薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表現(xiàn)形式
案例分享：廣東X電器集團(tuán)薪酬案例講解
（二）薪酬影響因素
1、六個(gè)外部影響因素
2、八個(gè)內(nèi)部影響因素

三、職位價(jià)值評估與實(shí)操練習(xí)
（一）為什么要開展崗位價(jià)值評估
1、什么是職位價(jià)值評估
2、職位價(jià)值評估有哪些意義與作用
（二）職位價(jià)值評估的四種方法
1、排序法
2、分類法
3、因素比較法
4、因素評分法
（三）薪點(diǎn)制（要素計(jì)點(diǎn)制）評估法介紹
1、四大因素
2、十個(gè)緯度
案例分享：管理咨詢XX鋁業(yè)工資改革中的要素計(jì)點(diǎn)制實(shí)操
（四）職位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
案列分享：1、管理咨詢XX農(nóng)莊職位價(jià)值評估
2、XX物流企業(yè)職位價(jià)值評估方案
（五）組建職位價(jià)值評估小組
1、成員選取條件與范圍
2、職位價(jià)值評估小組職責(zé)
3、職位價(jià)值評估小組工作要求
4、職位價(jià)值評估小組首次工作會議召開
5、組織模擬價(jià)值評估的練習(xí)
（六）如何選取典型代表性職位
1、按層級選取
2、按比例選取
3、按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
4、職位價(jià)值評估委員會提議選取
（七）職位價(jià)值評估方案研討與審核
（八）組織職位價(jià)值評估
1、組織召開職位價(jià)值評估會議準(zhǔn)備
2、開展標(biāo)桿職位價(jià)值評估和全員職位價(jià)值評估
3、統(tǒng)計(jì)職位價(jià)值評估分值
4、現(xiàn)場疑難解答與研討
5、實(shí)操指導(dǎo)職位價(jià)值排序
分組練習(xí)：給定模板和工具，完成某系列職位價(jià)值評估
（九）職位價(jià)值等級劃分
1、結(jié)合薪點(diǎn)制劃分職位等級
2、職位等級劃分后的合理性分析
3、跳出常規(guī)的要素點(diǎn)值的處理
案例練習(xí)：給定表單工具，完成X公司職位等級的劃分

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）職位工資設(shè)計(jì)
1、薪酬的類型
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、職位等級表確定
4、職位等級表在薪酬體系中的應(yīng)用；
5、職位薪酬等級表設(shè)計(jì)；
（二）動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、技能工資設(shè)計(jì)
2、績效工資設(shè)計(jì)
3、年薪制設(shè)計(jì)
4、八種提成設(shè)計(jì)
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6、福利設(shè)計(jì)
7、津貼設(shè)計(jì)
分組練習(xí)：給定某序列崗位，績效工資與技能工資設(shè)計(jì)

五、薪酬管理與薪酬切換
（一）薪酬管理
1、薪酬變革中需要注意的問題
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密工作的處理
4、薪酬的動態(tài)管理
5、薪酬核算權(quán)限管理
（二）薪酬整體設(shè)計(jì)思路
（三）薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
【總結(jié)與答疑】

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