國有人力資源培訓

【培訓對象】
人力資源管理者、HR專職人員

【培訓收益】
講解新時代習主席關于人才工作的重要精神，結合國企在人力資源管理方面的問題，探討創(chuàng)新性的人力資源管理工作模式。
導入：習主席關于人才工作的“八個堅持”——
一、深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略
（一）深化人才發(fā)展體制機制改革
1、一是向用人主體授權
2、二是積極為人才松綁
3、三是完善人才評價體系
（二）加快建設國家戰(zhàn)略人才力量
1、一是大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學家
2、二是打造大批*科技領軍人才和創(chuàng)新團隊
3、三是造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊伍
4、四是培養(yǎng)大批卓越工程師
（三）全方位培養(yǎng)、引進、用好人才
1、一是走好人才自主培養(yǎng)之路
2、二是加大人才對外開放力度
3、三是用好用活各類人才

二、牢牢把握新時代人才強國戰(zhàn)略的新部署新布局
（一）牢牢把握堅持正確政治方向的根本要求
（二）牢牢把握加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略目標
（三）牢牢把握深化人才發(fā)展體制機制改革這個重要保障
（四）牢牢把握加快建設國家戰(zhàn)略人才力量這個重中之重
（五）牢牢把握全方位培養(yǎng)引進用好人才這個重點任務

三、扎實推進新時代人才強國戰(zhàn)略重點任務落實落地
（一）堅持黨管人才，壓緊壓實工作責任。
（二）堅持統(tǒng)籌謀劃，加快建設高水平人才高地和吸引集聚人才的平臺
（三）堅持問題導向，大力破除人才發(fā)展體制機制頑障痼疾
（四）堅持高端引領，著力打造科技創(chuàng)新主力軍
（五）著眼長遠，加大基礎學科人才培養(yǎng)力度
（六）堅持面向?qū)嵺`，扎實推進卓越工程師培養(yǎng)工作

四、國企人力資源管理現(xiàn)狀及問題
（一）國企人力資源管理工作的現(xiàn)狀
1、人口紅利消失
2、人工智能技術在工作中的應用
（二）國企人力資源管理存在的問題
1、部分國企未明確創(chuàng)新人力資源管理模式的價值
2、國企人力資源管理模式仍秉持落后的管理觀念
3、國企人力資源管理中的激勵機制不完善

五、國有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的方向
1、必須進行人力資源管理工作觀念的革新
2、構建國有企業(yè)現(xiàn)代化管理體系
3、精細化管理在人力資源管理的具體應用
【練習】某國企考核指標權重的確定方法
4、數(shù)字化人力資源管理的具體應用
5、職能管理轉向基于價值鏈管理
6、人力資源管理轉向人力資本管理
【案例】某國企人力資源管理各模塊進行數(shù)字化應用
7、權力驅(qū)動轉向客戶價值驅(qū)動
8、單一化開發(fā)轉向綜合性的潛能開發(fā)
【案例】某國企的績效潛能九宮格的具體應用
【總結與答疑】 

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