企業(yè)培訓(xùn)項目課程

【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)管理員

【培訓(xùn)收益】
?懂得培訓(xùn)項目設(shè)計的前提和原則； 
理解并掌握培訓(xùn)項目執(zhí)行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法； 
學(xué)會培訓(xùn)項目管理的問題與難點：包括培訓(xùn)項目流程、步驟、運作要點等； 
學(xué)會企業(yè)培訓(xùn)工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題； 
能獨立策劃一份高質(zhì)量且可執(zhí)行的項目方案。

游戲?qū)耄簣髷?shù)游戲
一、情境案例模擬操作：業(yè)務(wù)訓(xùn)練營項目
1、情境介紹
2、任務(wù)啟動
制定工作目標(biāo)及工作流程
羅列工作任務(wù)、方法和資源
3、討論：項目執(zhí)行中的問題點
策劃不周全？
執(zhí)行有偏差？
效果不理想？

二、培訓(xùn)項目管理的定位
1、培訓(xùn)項目與培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)項目與培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理

三、培訓(xùn)項目流程和導(dǎo)入步驟
1、培訓(xùn)項目管理基本流程
項目分析與定位
項目設(shè)計
項目準(zhǔn)備
項目實施
項目評估與轉(zhuǎn)化
2、培訓(xùn)項目管理導(dǎo)入步驟
如何把握培訓(xùn)需求分析原則？
如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？

四、培訓(xùn)項目工具和管理方法
1、如何應(yīng)用甘特圖？
2、如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個準(zhǔn)則?
3、如何進行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化——行動學(xué)習(xí)法？
4、關(guān)于KM企業(yè)知識管理？

五、項目設(shè)計階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關(guān)鍵點控制1：建立項目小組
3、關(guān)鍵點控制2：培訓(xùn)目標(biāo)的制定
4、關(guān)鍵點控制3：培訓(xùn)形式的選擇
5、關(guān)鍵點控制4：供應(yīng)商的選擇
6、關(guān)鍵控制點5：效果測評

六、項目準(zhǔn)備階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關(guān)鍵點控制1：項目啟動會
3、關(guān)鍵點控制2：師資的選擇與評估
4、關(guān)鍵點控制3：課程的設(shè)計與課件開發(fā)
5、關(guān)鍵點控制4：項目手冊的策劃與制作

七、現(xiàn)場執(zhí)行階段的實操和方法
1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2、關(guān)鍵點控制1：培訓(xùn)形式
3、關(guān)鍵點控制2：關(guān)照意見領(lǐng)袖
4、關(guān)鍵點控制3：關(guān)懷問題學(xué)員
5、關(guān)鍵點控制4：如何管理好出勤
6、關(guān)鍵點控制5：處理突發(fā)事件

八、培訓(xùn)項目的量化管理及轉(zhuǎn)化
1、如何結(jié)合企業(yè)年度運營戰(zhàn)略與培訓(xùn)項目化的關(guān)系
2、如何進行培訓(xùn)項目化的財務(wù)預(yù)算化管控
3、如何對年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)工作有計劃、績效考核量化管理
4、培訓(xùn)項目化如何是為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供有效服務(wù)？
5、項目結(jié)束后的轉(zhuǎn)化事宜
項目通告
課堂延伸
感情保溫

九、案例學(xué)習(xí)

十、學(xué)員課后任務(wù)
1、項目選題
2、項目評估
3、項目策劃書 

企業(yè)培訓(xùn)項目課程