《雙贏談判的策略與技巧》
發(fā)布時(shí)間:2024-12-13 16:30:13
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):106
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:喻國慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙贏談判策略技巧培訓(xùn)
【課程學(xué)員】營銷人員
【課程收益】
談判是營銷人員的基本技能,在商務(wù)工作中談判無處不在,其中價(jià)格談判尤其重要,因?yàn)閮r(jià)格的溢價(jià)部分都是公司的利潤,優(yōu)勢的談判能加速大客戶的開發(fā)、能提高客戶的滿意度、提升公司的品牌形象。
在信息透明化、資訊發(fā)達(dá)的今天,談判僅僅依靠話術(shù)和溝通技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們更要重視高效談判的準(zhǔn)備工作、注重高效談判的過程控制,提高客戶成交率。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能掌握高效談判的專業(yè)知識、提升學(xué)員的談判的綜合素質(zhì)。
談判前的準(zhǔn)備
談判目標(biāo)把握
談判的策略
談判過程把控
談判過程的難點(diǎn)
談判技巧運(yùn)用
【課程大綱】
第一章:雙贏談判的準(zhǔn)備工作
第一節(jié) 談判的要領(lǐng)
1、雙贏談判的四大原則。
2、談判的誤區(qū)
3、談判的基本原則
4、談判心理學(xué)
5、談判的解題模型
6、團(tuán)隊(duì)與角色分工。
7、好壞人轉(zhuǎn)換談
8、已有固定供應(yīng)商的大客戶如何破局?
9、客戶關(guān)注點(diǎn)的變化?
10、TED法則的運(yùn)用
案例:丁書苗搞定大客戶
案例:嚴(yán)介和的做人三境界
第二節(jié):了解談判對手
1、客戶采購決流程三張圖
2、兩種人:教練和內(nèi)線
3、權(quán)力試探模型
4、識別權(quán)利真假。
5、挖掘商機(jī)了解客戶預(yù)算
6、線上線下立體多渠道了解客戶
7、客戶的畫像與粒度。
第三節(jié) 雙贏談判中常用策略
1、反客為主策略
2、投石問路策略
3、沉默是金策略
4、聲東擊西策略
5、欲擒故縱策略
6、針鋒相對策略
7、以退為進(jìn)策略
8、最后機(jī)會策略。
9、紅臉白臉策略
10、時(shí)間策略
11、行業(yè)慣例策略。
12、緩兵之計(jì)策略
13、激將法策略
工具:關(guān)鍵路徑法
工具:多因素評分法
第二章:雙贏談判的控場與博弈
第一節(jié) 談判的開始階段
1、專業(yè)形象取得談判優(yōu)勢
2、談判開始注意的問題
3、如何判別談判氣氛
4、怎樣提出建議
5、怎樣回復(fù)對方的提議
7、如何尋找契合點(diǎn)
8、樣板客戶的展示
工具:優(yōu)勢展示的FABE模式
工具:FOUS提問法
案例:鄧總肢體動(dòng)作的運(yùn)用
第二節(jié) 談判的展開階段
1、如何判斷客戶撒謊,
2、識別談判中的詐術(shù)?
3、談判遇到的障礙及對策
4、亮證據(jù)九連環(huán)。
5、如何破解對方的戰(zhàn)術(shù)
6、解除客戶抗拒的十種方式
7、賣產(chǎn)品不如賣方案
8、如何弱化對方的優(yōu)勢
9、掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?/div>
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/314521.html
第三節(jié) 談判的控場-主導(dǎo)談判
1、談判中的三場:氣場、磁場、主場
2、掌握談判的主導(dǎo)
-控制開場
-把握話題方向
-合理安排時(shí)間
3、談判中的籌碼
4、客戶關(guān)注點(diǎn)的變化
5、四種類型客戶性格及對策
6、破門入室七星劍
7、如何過表表情來判斷客戶
8、通過眼神來判斷客戶心理
9、下列情況下,用戶占有優(yōu)勢
第三章:價(jià)值談判及價(jià)格策略
1、客戶為什么說貴?
2、價(jià)格低為什么不中標(biāo)?
3、客戶談判中的壓價(jià)常見方式,
4、報(bào)價(jià)的五個(gè)前提。
5、報(bào)價(jià)的技巧模型
6、報(bào)價(jià)后的反應(yīng)及措施,
7、讓步的注意事項(xiàng)
8、價(jià)值演繹四算模型
9、價(jià)格策略算成本障眼法。
10、360度價(jià)值呈現(xiàn)計(jì)算模型
11、通過延長客戶的時(shí)間跨度來減少還價(jià)。
12、通過提問引起客戶對更廣泛的非價(jià)格議題的注意。
工具:數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
工具:SWOT分析使用
工具:博弈論運(yùn)用囚徒困境
工具:大客戶方案表構(gòu)成
案例:香港回歸談判
第四章:打破談判中的僵局
第一節(jié) 創(chuàng)造談判結(jié)果的良好結(jié)果
2、建立完美的樣板市場和客戶
3、良好體驗(yàn)
4、營造良好的談判氛圍
5、建立有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
6、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
7、制定切實(shí)可行的策劃方案
8、重視日?;?dòng)
第二節(jié) 破解僵局的方法
1、如何破解客戶的抗拒感
2、突破僵局的策略路線。
3、消除抗拒感的工具,順轉(zhuǎn)推。
4、到對手中的頑固派,
5、僵局中的談判方法。。
6、對方制造僵局常見的幾種方法。
7、增加客戶粘性的方法,
8、客戶轉(zhuǎn)介紹七步法
案例:啰嗦型的客戶影響工作怎么辦
案例:如何搞定變卦的客戶
案例:特朗普的“極限施壓”
工具:客戶的RFM分析法、
工具:客戶的CLV分析法,
案例:華為關(guān)鍵客戶坐標(biāo)
第五章 客戶的成交
1、如何建立個(gè)人信任感
2、樣板市場與樣板客戶
3、成交的關(guān)鍵—客戶信任感的體現(xiàn)。
4、人際信用的六同策略
5、客戶信任感的體現(xiàn)
6、如何營造成交氛圍?
7、賣產(chǎn)品不如賣方案
8、業(yè)務(wù)費(fèi)用不夠怎么辦
9、搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
10、大客戶成交預(yù)測五步法
11、大客戶成交的“六脈神劍”
12、成交的七大信號
13、成交的N種方法
-直接要求成交法
-非此即彼成交法
-特殊讓步成交法
-最后機(jī)會成交法
-激將成交法
-假設(shè)成交法
-小點(diǎn)成交法
-保證成交法
工具:客戶痛點(diǎn)*銷售法
工具:八種報(bào)價(jià)的方法
案例:觸龍說趙太后
雙贏談判策略技巧培訓(xùn)
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