戰(zhàn)略管理及績效管理培訓(xùn)

【課程背景】
公司業(yè)績增長速度達不到老板預(yù)期
中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)
做過績效考核，但流于形式，效果不好
激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定
企業(yè)急需一套簡單高效戰(zhàn)略績效設(shè)計方案，而且，必須是在現(xiàn)有績效管理體系基礎(chǔ)上的優(yōu)化、迭代和融合，而不是完全推翻和顛覆。
學(xué)習(xí)本課程，讓你立即擁有一套改善和優(yōu)化的思路，方法，同時，借鑒行業(yè)*實踐，找到適合自己企業(yè)的績效管理體系迭代之路。

【課程收益】
1、深入理解戰(zhàn)略績效管理的核心理念與關(guān)鍵要素，掌握構(gòu)建高效績效管理體系的理論基礎(chǔ)；
2、學(xué)會運用績效管理工具和方法，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的緊密對接；
3、掌握績效目標(biāo)設(shè)定、績效計劃制定、績效監(jiān)控與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧，提升績效管理水平；
4、學(xué)習(xí)如何激勵員工積極參與績效管理，建立良好的績效溝通機制，促進員工個人發(fā)展與組織目標(biāo)的雙贏；
5、結(jié)合實際案例，掌握績效管理體系的落地實施方法，確?？冃Ч芾眢w系的有效運行和持續(xù)改進。

【課程對象】
高管，管理層，帶團隊的管理干部，HR

【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績增長出發(fā)
- 傳統(tǒng)績效考核7宗罪
- 業(yè)績持續(xù)高增長是績效設(shè)計的*目標(biāo)
- 決定組織業(yè)績增長六個核心要素
- 績效管理需要向保證六個核心要素持續(xù)有質(zhì)發(fā)展的方向變革
- 績效變革是人與機制的雙變革

二、戰(zhàn)略績效管理體系框架
- 企業(yè)績效的三大來源：戰(zhàn)略績效、組織績效和人員績效
- 戰(zhàn)略績效——戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架建立，績效之源
- 組織績效：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織架構(gòu)，任務(wù)，產(chǎn)出的要求及趨勢
- 人員績效：基于組織績效實現(xiàn)的個人激勵機制設(shè)計
- 案例分析：從戰(zhàn)略目標(biāo)框架到KPI
- 績效改革的重點：重點工作和日常工作一定要分開
① 區(qū)分重點工作和日常工作，
② 重點工作用OKR理念管理，項目制，獎勵為主，鼓勵創(chuàng)新
③ 日常工作用KPI理念管理，扣分制，管控風(fēng)險為主，鼓勵高效的執(zhí)行力

三、公司/部門績效： 二級硬仗清單（重點工作）
- 梳理公司定位、目標(biāo)、打法
- 不同的打法，需要HR解決的重點問題不同（定位/打法四象限）
- 將公司目標(biāo)與高管個人目標(biāo)形成共識是績效改革的第一步
- 部門目標(biāo)設(shè)計為啥老是討價還價？
- 沒有不合理的目標(biāo)，只有不合理的資源
- 建立公司級硬仗清單
- 建立部門硬仗清單

四、個人績效：個人極簡KPI（重點工作）
- 績效就是拿結(jié)果，要功勞不要苦勞
- KPI就要簡單直白粗暴
- 從公司/部門硬仗清單提煉個人極簡KPI
- 為不同崗位設(shè)計個性化激勵機制
① 前臺崗位：結(jié)果導(dǎo)向
② 中臺崗位：結(jié)果導(dǎo)向+過程導(dǎo)向
③ 后臺崗位：內(nèi)部客戶導(dǎo)向+過程導(dǎo)向
④ 不同行業(yè)激勵機制案例分析

五、沒有牛人哪來打贏硬仗
- 人員不給力一切為零
- 從硬仗清單到崗位配置
- 精準(zhǔn)人才畫像，搞清楚到底需要什么人
- 立體盤點，一定要做到人崗匹配
- 必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
- 一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人

六、人效分析
- 組織效能的三類指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)、人效指標(biāo)
- 人效指標(biāo)的定義和計算
- 人效三大黃金不等式
- 行業(yè)人效數(shù)據(jù)的獲取途徑
- 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效和組織效能提升

七、績效儀表盤與績效改進
-  實時跟進績效結(jié)果
-  紅黃燈硬仗項目整理
-  績效復(fù)盤/季度深度總結(jié)與計劃
-   輔導(dǎo)設(shè)計績效改進方案
-   深挖績效未達標(biāo)的人為因素
-   領(lǐng)導(dǎo)力提升

戰(zhàn)略管理及績效管理培訓(xùn)