企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
中高層管理

前 言：
企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑價(jià)值競爭優(yōu)勢、提升社會價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)新。“轉(zhuǎn)型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。
要深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新的概念，必須要深刻剖析其內(nèi)涵所在。通過對企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象的全面分析，結(jié)合企業(yè)“外在成長理論”和“內(nèi)在成長理論”有關(guān)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動因在于變革對象的“內(nèi)生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因從內(nèi)部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低;或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導(dǎo)致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在轉(zhuǎn)型中能力的要求。
建議書為規(guī)劃貴司企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新，共分4個模塊
第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長
第二模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第三模塊：價(jià)值創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢
第四模塊：企業(yè)創(chuàng)新管理的策略
主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：
突破組織慣性打造組織再成長
掌握什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)有認(rèn)知
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的工具
學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程
掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力

課程特色：
針對企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與管理創(chuàng)新實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

課程大綱：
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長
一.因?yàn)槌晒λ允?優(yōu)秀是卓越之?dāng)?br /> 二.慣性是組織成長的*殺手
三.打破組織行動慣性四個核心
戰(zhàn)略構(gòu)架
關(guān)系網(wǎng)
過程
價(jià)值觀
四.優(yōu)秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創(chuàng)造未來
五.國家對新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求
國家對企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新的要求
國家新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要
新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
六.新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展
創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造新就業(yè)
產(chǎn)業(yè)升級;產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、管理升級、商業(yè)模式改變
促進(jìn)走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進(jìn)走進(jìn)國際市場中上域
七.企業(yè)成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運(yùn)行問題
市場經(jīng)營問題
八.組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
組織的能率-實(shí)現(xiàn)成長的能力
九.破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯覺
管理團(tuán)隊(duì)的迷思
十.突破習(xí)慣領(lǐng)域
實(shí)際領(lǐng)域
可達(dá)領(lǐng)域
潛在領(lǐng)域
可發(fā)概率
十一.組織再成長-破除各種思維定勢
從眾定勢
權(quán)威定勢
經(jīng)驗(yàn)定勢
書本定勢

第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一.企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識
規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力(資源)。
回饋：關(guān)鍵差距與修正
二.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯
戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個人PBC
三.清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
四.使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系(企業(yè)文化)
使命：界定范疇
愿景：塑造追求
價(jià)值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)
五.市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動向
客戶分析
六.市場洞察的分析工具與應(yīng)用
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業(yè)分析-集中度分析法
行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
行業(yè)分析-五力分析模型
需求與市場環(huán)境分析法
競爭態(tài)勢分析法
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法
七.形成戰(zhàn)略舉措-戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1.未來業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長業(yè)務(wù)
新興機(jī)會
2.創(chuàng)新模式
產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運(yùn)營創(chuàng)新
3.資源取得與利用
八.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.客戶選擇
選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級
在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求?
2.價(jià)值主張
客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3.價(jià)值獲得
價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
如何獲利?
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤?
4.活動范圍
經(jīng)營活動中的角色和范圍
哪些外包、外購?
5.持續(xù)價(jià)值
客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢
價(jià)值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤
6.風(fēng)險(xiǎn)管理
不確定性分析
潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場， 對手，技術(shù)
九.形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用
企業(yè)資源/能力分析矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
波士頓(BCG)矩陣
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
SWOT整合分析與對策矩陣
利益相關(guān)者分析法
權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

第三單元：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新-再造競爭優(yōu)勢
一.企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達(dá)12類型
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
技術(shù)平臺創(chuàng)新
解決方案創(chuàng)新
客戶需求創(chuàng)新(未滿足的需求或細(xì)分市場)
客戶體驗(yàn)創(chuàng)新
價(jià)值獲取創(chuàng)新(重新定義業(yè)務(wù)模式和利潤創(chuàng)造方式)
流程再造創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
營銷渠道創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)連接創(chuàng)新(通過網(wǎng)絡(luò)與顧客相連)
品牌定位創(chuàng)新
二.企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
三.第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略
第一個行業(yè)領(lǐng)先
新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
新一個新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
四.第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行
創(chuàng)新
變革
突破
成長
五.新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式
全球擴(kuò)張
品牌強(qiáng)攻
是壟斷標(biāo)準(zhǔn)
占據(jù)高端生產(chǎn)
組織功能分解
輸出商業(yè)模式
控制資源
追求經(jīng)濟(jì)
六.商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產(chǎn)業(yè)鏈分工
產(chǎn)業(yè)鏈前移占位
創(chuàng)建新商業(yè)模式
七.商業(yè)模式創(chuàng)新
獲利環(huán)節(jié)
經(jīng)營策略
生產(chǎn)格局
擴(kuò)張路線
八.創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢
1.商業(yè)模式在企業(yè)中的地位(戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù))
2.到底什么是商業(yè)模式?商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?
3.商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
4.系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型
如何提供?(基礎(chǔ)設(shè)施)
提供什么?(產(chǎn)品或服務(wù))
為誰提供?(客戶是誰)
成本多少?收益多少?(財(cái)務(wù)收益)
5.商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具(Business Model Canvas)-9個核心經(jīng)營要素
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
R$收入來源
C$成本結(jié)構(gòu)
九.創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
十.制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個方向)
1.流程創(chuàng)新
2.組織創(chuàng)新文化
3.顧客價(jià)值策略
4.科技與創(chuàng)新
5.以評量促進(jìn)創(chuàng)新
6.創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
十一.鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
十二.仿真新模式

第四單元：企業(yè)創(chuàng)新管理的策略與變革
一、創(chuàng)新策略管理的目的
二、創(chuàng)新管理活動的階段/程序
1.創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機(jī)會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點(diǎn)子
2.創(chuàng)新實(shí)作階段
實(shí)際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
3.創(chuàng)新評估控制階段
三、企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
1.創(chuàng)新策略管理活動
規(guī)劃創(chuàng)新策略
實(shí)作創(chuàng)新策略 (實(shí)施創(chuàng)新功能管理活動)
評估創(chuàng)新策略
2.創(chuàng)新功能管理活動
生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動
市場部門創(chuàng)新管理活動
財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新管理活動
研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動
人力資源部門創(chuàng)新管理活動
四、創(chuàng)新管理中—對人性的掌握
1.組織信任的基礎(chǔ)
可預(yù)測性
職務(wù)能力的定義
2.改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
五、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革的核心關(guān)鍵步驟
步驟之一：制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
步驟之八：將變革固化到公司文化中。

企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)