十五五規(guī)劃布局培訓(xùn)

課程背景：
習(xí)總書(shū)記指出，編制和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國(guó)理政的重要方式。“十五五”時(shí)期（2026-2030年）是實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)第一階段任務(wù)，也是我國(guó)邁向2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，在這一特殊環(huán)境和使命下，“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻； 2023年9月1日，習(xí)總書(shū)記在視察東北時(shí)首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力，基本確定為十五五國(guó)家戰(zhàn)略部署以及國(guó)企改革下一步核心指導(dǎo)思想，提出企業(yè)要積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能；2024年兩會(huì)“新質(zhì)生產(chǎn)力”被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，深刻把握十五五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)投資方向、策略與規(guī)劃方法論，緊跟國(guó)家部署及政策核心要點(diǎn)，前瞻性謀劃布局戰(zhàn)興及未來(lái)產(chǎn)業(yè)，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子核心要?jiǎng)?wù)之一。

課程對(duì)象：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子、中高管理層

課程收益：
認(rèn)知-十五五國(guó)家部署、產(chǎn)業(yè)投資方向及應(yīng)用場(chǎng)景
優(yōu)化-十五五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)投資誤區(qū)、技術(shù)及策略
洞察-看十五五戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，聚焦機(jī)會(huì)，飽和攻擊
編制-戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)及十五五戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論
解碼-看五年做一年，繪制作戰(zhàn)地圖以及首年行動(dòng)

課程大綱
引言：國(guó)家十三五、十四五、十五五規(guī)劃主題對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略的影響
分享：國(guó)企與民企的基因不同-體制機(jī)制及活力差異
第一講：認(rèn)知-十五五國(guó)家部署、產(chǎn)業(yè)投資方向及應(yīng)用場(chǎng)景
一、十五五國(guó)家戰(zhàn)略部署的兩個(gè)抓手
1、深化國(guó)企改革，踐行二個(gè)一以貫之
2、擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力
分享：深化三項(xiàng)制度改革
分享：二十屆三中全會(huì)的五個(gè)把握
分享：2023-2025新三年行動(dòng)八個(gè)方面解讀
2、新質(zhì)生產(chǎn)力提出的背景
分享：新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的三高特征
1）*卡脖子工程
2）高端科技封鎖
3）全球化貿(mào)易壁壘
4）體制性的波動(dòng)
5）自然環(huán)境的波動(dòng)
6）GDP可持續(xù)增加
分享：改革開(kāi)放四十五GDP增速
分享：新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯圖（右）
3、十五五規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資方向-新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用場(chǎng)景（示例）
1）汽車(chē)場(chǎng)景
2）大健康場(chǎng)景
3）智能制造場(chǎng)景 
4）消費(fèi)場(chǎng)景 
5）航天場(chǎng)景 
6）金融場(chǎng)景 
7）文娛場(chǎng)景 
8）新能源算力
示例：新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)能源行業(yè)的影響-從薪柴時(shí)代到新能源時(shí)代
分享：國(guó)家對(duì)園區(qū)平臺(tái)公司的政策（非園區(qū)不講）

第二講：優(yōu)化-十五五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)投資誤區(qū)、技術(shù)及策略
分享：產(chǎn)業(yè)投資的“合肥模式”
分享：工業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)別
一、產(chǎn)業(yè)投資的三大誤區(qū)
1、將產(chǎn)業(yè)基金投資誤認(rèn)為是原始技術(shù)“天使投資”
2、將產(chǎn)業(yè)基金誤認(rèn)為是招商引資的補(bǔ)貼措施
3、將產(chǎn)業(yè)投資誤當(dāng)作園區(qū)產(chǎn)業(yè)培育的最主要手段
二、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)階段-從初創(chuàng)到成熟分為三個(gè)階段
1、早期階段，相關(guān)技術(shù)處于理論階段、極不成熟
關(guān)注方：各類(lèi)科學(xué)研究專(zhuān)項(xiàng)資金會(huì)或軍方
2、成長(zhǎng)期階段，相關(guān)技術(shù)得到初步驗(yàn)證，正在快速商業(yè)化
關(guān)注方：各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）、鏈主企業(yè)
3、成熟階段，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用格局已經(jīng)趨于成熟
關(guān)注方：私募股權(quán)(PE)資金、公眾和各類(lèi)公募基金
三、產(chǎn)業(yè)投資的策略制定
1、明確直投、基金投資、產(chǎn)業(yè)基金跟投之間的關(guān)系
1）直接投資策略-項(xiàng)目Pre-IPO階段，聚焦產(chǎn)業(yè)
2）產(chǎn)業(yè)基金跟投策略-“鏈主”企業(yè)基金合作
3）基金投資策略-圍繞自身產(chǎn)業(yè)，選擇1-2個(gè)熟悉的產(chǎn)業(yè)方向和領(lǐng)域
2、厘清產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)投資的項(xiàng)目階段類(lèi)型，確定各階段項(xiàng)目之間的投資比例
1）重點(diǎn)關(guān)注成熟期項(xiàng)目-招投聯(lián)動(dòng)
2）儲(chǔ)備成長(zhǎng)期項(xiàng)目-以基金投資為紐帶，強(qiáng)化此類(lèi)項(xiàng)目接觸
3）輔導(dǎo)早期項(xiàng)目-專(zhuān)項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)科技資金轉(zhuǎn)化等“天使投資”
3、確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系
1）打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)載體
2）協(xié)同載體運(yùn)營(yíng)和基金運(yùn)營(yíng)
3）業(yè)績(jī)指標(biāo)分配與獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制配套
4、確定產(chǎn)業(yè)基金退出的方式和估值預(yù)期
1）做好一級(jí)市場(chǎng)投資和二級(jí)市場(chǎng)退出之間的聯(lián)動(dòng)方案-估值
2）做好在企業(yè)長(zhǎng)期不上市的條件下，企業(yè)股權(quán)的保值和增值工作-退出渠道
分享：谷歌機(jī)器人顛覆蛋白質(zhì)的研究
分享：突出“科改”賦能 聚焦“四個(gè)打造” 以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)知
2、數(shù)智化充分賦能
3、雙碳目標(biāo)提出
4、產(chǎn)業(yè)形式生態(tài)化
5、面對(duì)存量—精細(xì)化管理
6、從園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向城市經(jīng)濟(jì)
7、盈利模式”轉(zhuǎn)向“合作共贏”思維
8、從“管理園區(qū)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)園區(qū)”
9、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型依舊是主流
分享：國(guó)有園區(qū)平臺(tái)公司發(fā)展現(xiàn)狀與面臨挑戰(zhàn)

第三講：洞察-輸出十五五戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗&點(diǎn)，聚焦機(jī)會(huì)，飽和攻擊
分享：任正非的 “壓強(qiáng)原理”
一、看行業(yè)
1、價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
1）客戶需求的變化
案例：華為手機(jī)業(yè)務(wù)-余承東
2）法律法規(guī)的變化
案例：環(huán)保新規(guī)-盒馬、山姆
3）經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的區(qū)域和行業(yè)
案例：肥田和薄田
4）技術(shù)創(chuàng)新
案例：從柯達(dá)到尼康到智能手機(jī)-跨界打劫
5）利潤(rùn)模式的創(chuàng)新
案例：IBM-從產(chǎn)品到解決方案
案例：羊毛出在狗身上，讓豬買(mǎi)單-川航
2、識(shí)別和發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)-業(yè)務(wù)拓展
1）把產(chǎn)品賣(mài)給更多的客戶
2）針對(duì)已有的客戶，拓展更多的產(chǎn)品和品類(lèi)
分享：安索夫矩陣-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
二、看市場(chǎng)
1、市場(chǎng)交易地圖
第一、客戶的需求是什么
第二、客戶的采購(gòu)邏輯
第三、誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)
第四、誰(shuí)決定購(gòu)買(mǎi)
第五、購(gòu)買(mǎi)的主要決策因素是什么
2、細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)如：
1）產(chǎn)品細(xì)分
2）銷(xiāo)售渠道細(xì)分
三、看客戶
1、客戶需求分析
2、客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析，以手機(jī)為例
案例：小米、華為、蘋(píng)果客戶行為差異
四、看競(jìng)爭(zhēng)-分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、利潤(rùn)
2、市場(chǎng)份額
3、趨勢(shì)
4、未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃
5、客戶關(guān)系
6、價(jià)格
7、組織結(jié)構(gòu)等等
分享：市場(chǎng)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣
五、看自己-商業(yè)模式地圖-比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、企業(yè)商業(yè)模型畫(huà)布
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析-SWOT分析
分享：成本結(jié)構(gòu)-摩拜和小黃車(chē)
分享：盈利模式-耐克
分享：瑞幸商業(yè)模式地圖
分享：通過(guò)SPAN圖，輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)
分享：華為的業(yè)務(wù)布局要求-70%明星
六、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、10-20%的成本優(yōu)勢(shì)
2、功能性能品質(zhì)領(lǐng)先
3、技術(shù)領(lǐng)先一年
4、品牌
5、客戶關(guān)系
6、*的市場(chǎng)份額
7、價(jià)值鏈控制
8、擁有標(biāo)準(zhǔn)（含專(zhuān)利組合）
七、定目標(biāo)
1、目標(biāo)制定
2、目標(biāo)拆分和拆解
3、目標(biāo)共識(shí)
4、目標(biāo)實(shí)施與輔導(dǎo)
5、目標(biāo)改進(jìn)與應(yīng)用
八、定策略
1、業(yè)務(wù)策略
2、研發(fā)策略
3、供應(yīng)鏈策略
4、組織模式與結(jié)構(gòu)策略
5、人才策略
6、考核與激勵(lì)模式及策略
戰(zhàn)略分析工具：SWOT、五力分析、客戶細(xì)分STP、SPAN模型
洞察工作坊-擁有新質(zhì)生產(chǎn)力及SWOT分析，明確十五五戰(zhàn)略方向
階段輸出：
《SWOT分析-明確機(jī)會(huì)點(diǎn)&窗及戰(zhàn)略方向-SO、ST、WO、WT戰(zhàn)略》
《如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力的策略及行動(dòng)-OGSM》

第四講：編制-戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)及十五五戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論
一、戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)圈-取舍的藝術(shù)-該做
1、想做
2、能做
3、可做
分享：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理體系的區(qū)分
分享-戰(zhàn)略有效性評(píng)價(jià)：一個(gè)完整的戰(zhàn)略五要素
分享-戰(zhàn)略管理框架-三位一體-公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
二、國(guó)企十五五規(guī)劃要點(diǎn)
1、突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，加強(qiáng)外部市場(chǎng)特別是體制外和國(guó)外市場(chǎng)布局
2、構(gòu)建具有某種特質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，以應(yīng)對(duì)激烈的體制外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3、深入推進(jìn)新一輪國(guó)資國(guó)企深化改革、積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
4、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中掌舵，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，適配數(shù)字化建設(shè)機(jī)制
5、打造適配未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展的人才資本
6、防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
7、建立健全開(kāi)放包容的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)凝聚力和向心力
附、園區(qū)平臺(tái)公司十五五規(guī)劃要點(diǎn)
要點(diǎn)1：產(chǎn)城人融合
要點(diǎn)2：產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)
要點(diǎn)3：上位規(guī)劃
要點(diǎn)4：改革重點(diǎn)
要點(diǎn)5：業(yè)務(wù)思考
三、十五五規(guī)劃的核心是提升競(jìng)爭(zhēng)力，筑高公司防火墻
1、戰(zhàn)略完整性五要素：明茨伯格5PS
咨詢(xún)案例：不要做總理，而是總經(jīng)理-策略重要性
2、戰(zhàn)略是取舍的藝術(shù)
3、第一或*
分享：春秋PK三大航之戰(zhàn)
四、十五五規(guī)劃方法論
1、市場(chǎng)洞察
1)差距驅(qū)動(dòng)
2、機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)
2）戰(zhàn)略意圖
1）使命愿景
2）十五五戰(zhàn)略
3）首年戰(zhàn)略
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1)業(yè)務(wù)組合
2)創(chuàng)新模式
3)資源利用
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1）客戶選擇
2）價(jià)值主張
3）價(jià)值獲得
4）活動(dòng)范圍
5）價(jià)值控制點(diǎn)
6）風(fēng)險(xiǎn)管理
分享：BLM模型解讀：三重驅(qū)動(dòng)、二個(gè)考驗(yàn)--不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)資源 
管理咨詢(xún)方法論：戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃二十一步法-資源論、競(jìng)爭(zhēng)論、業(yè)務(wù)論
6、五種商戰(zhàn)模型-取決地位和實(shí)力
1）防守戰(zhàn)
2）進(jìn)攻戰(zhàn)
3）側(cè)翼戰(zhàn)
4）游擊戰(zhàn)
5）搶先戰(zhàn)
案例：飛（海飛絲）揚(yáng)（清揚(yáng)）之爭(zhēng)
案例：格力與美的定位之爭(zhēng)
案例：老板油煙機(jī)的賣(mài)點(diǎn)-大吸力
案例：方太油煙機(jī)-不跑煙
分享：管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略規(guī)劃二十一部法（業(yè)務(wù)論、資源論、競(jìng)爭(zhēng)論）
五、七種競(jìng)爭(zhēng)性定位--差異化
1、產(chǎn)品特性定位
2、屬性和利益定位
3、價(jià)格與價(jià)值定位
4、競(jìng)爭(zhēng)者定位
5、使用者定位
6、應(yīng)用定位
7、品類(lèi)定位：心智之爭(zhēng)
分享：阿里雙輪驅(qū)動(dòng)-三條曲線
六、價(jià)值鏈定位-價(jià)值鏈重新布局，獲取比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）優(yōu)化價(jià)值鏈-創(chuàng)造新價(jià)值
分享：DELL
2）創(chuàng)新價(jià)值鏈
分享：C2M
3）高效價(jià)值鏈
分享：華為、匯源IPD、吉利ISC的突破
4）掌控價(jià)值鏈-成為鏈主
分享：耐克
5）轉(zhuǎn)換價(jià)值鏈
分享：臺(tái)積電、海亮、青山
6、生態(tài)價(jià)值鏈
分享：東方新希望-循環(huán)生態(tài)
七、戰(zhàn)略突圍-產(chǎn)業(yè)鏈定位-一體化戰(zhàn)略
1、前向一體化
2、后向一體化
3、橫向一體化
問(wèn)：一體化的戰(zhàn)略意圖是什么？獲得所有權(quán)、控制權(quán)、使用權(quán)
1、建立優(yōu)勢(shì)
2、進(jìn)入高端
3、成為鏈主
4、鎖住核心
5、嘗試進(jìn)入
6、規(guī)模并購(gòu)
競(jìng)爭(zhēng)工作坊-看五年，公司或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位以及配稱(chēng)構(gòu)建-戰(zhàn)略控制點(diǎn)
階段輸出：
《公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)一句話定位-戰(zhàn)略看五年，體現(xiàn)領(lǐng)域和位域》
《業(yè)務(wù)價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略》
《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)-配稱(chēng)建議》

第五講：解碼-看五年做一年，繪制作戰(zhàn)地圖、擬定推進(jìn)策略與首年行動(dòng)
咨詢(xún)案例分享：定目標(biāo)-目標(biāo)制定、目標(biāo)拆解、目標(biāo)共識(shí)
一、戰(zhàn)略地圖：解碼第一步，提煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
1、使命、愿景、價(jià)值觀：看百年及十年的樣子
分享：使命驅(qū)動(dòng)-馬斯克、阿里、華為、小米
2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略：看3-5年
3、首年目標(biāo)制定及解碼
分享：目標(biāo)解碼-從物理到化學(xué)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)制定：利潤(rùn)、費(fèi)用、毛利、股權(quán)及債權(quán)規(guī)劃等
2）必贏之戰(zhàn)主題：實(shí)現(xiàn)首年目標(biāo)必須采取的策略
A、做大策略-以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本
①業(yè)務(wù)目標(biāo)：從多少到多少（體現(xiàn)增量）
②目標(biāo)客戶拓展及維護(hù)，形成年度或階段必贏之戰(zhàn)
③產(chǎn)品策略-新老產(chǎn)品與新老客戶-區(qū)分存量與增量來(lái)源及支撐
④區(qū)分肥田與薄田考核模式及指標(biāo)差異
⑤績(jī)效應(yīng)用
⑥薪酬激勵(lì)
B、做強(qiáng)策略-組織能力、研發(fā)策略、供應(yīng)鏈策略，形成做強(qiáng)必贏之戰(zhàn)
①組織能力-支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織模式及結(jié)構(gòu)優(yōu)化
②研發(fā)策略-以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)
③供應(yīng)鏈策略-ISC和IPD，保障交期與品質(zhì)
④HR策略-優(yōu)化激勵(lì)體系，以?shī)^斗者為本
3）必贏之戰(zhàn)（MVB）提煉模板
①是什么
②為什么
③成功的狀態(tài)
④阻礙因素
⑤有利因素
二、組織KPI：解碼第二步，從戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)組織KPI和部門(mén)KPI承接
1、從戰(zhàn)略地圖到組織KPI指標(biāo)庫(kù)-結(jié)果管理
2、組織KPI選擇
3、部門(mén)KPI承接（WBS分解工具）
4、目標(biāo)解碼五層面
1）層級(jí)細(xì)分-高層到中層到基層分解
2）區(qū)域細(xì)分
3）客戶細(xì)分
4）渠道細(xì)分
5）時(shí)間細(xì)分
案例：目標(biāo)的重要性-兩匹馬的故事、哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
三、組織及個(gè)人OKR：解碼第三步，從戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)組織的OKR-T（行動(dòng)計(jì)劃）-過(guò)程改進(jìn)
1、OKR規(guī)劃-改進(jìn)類(lèi)項(xiàng)目
1）策劃/規(guī)劃類(lèi)工作
2）體系建設(shè)類(lèi)工作
3）專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)工作
2、目標(biāo)（0）三維度
1）創(chuàng)效維度
2）管理維度
3) 人才維度
3、關(guān)鍵性結(jié)果（KR-T）提取要求
1）量化、細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)化-SMART原則
2）舉證得分制
3）行動(dòng)計(jì)劃-T(task和time)
工具：IOGSMT、GROW模型
咨詢(xún)案例：某企業(yè)年度作戰(zhàn)大圖及行動(dòng)計(jì)劃示例
四、績(jī)效承接-績(jī)效管理四重境界
分享：五位名人談績(jī)效管理價(jià)值
1、績(jī)效考核
2、績(jī)效管理
3、戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)
4、全員績(jī)效賦能
案例分享：局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)
分享-打造戰(zhàn)略閉環(huán)-復(fù)盤(pán)方法論
解碼工作坊：本企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)大圖、年度必贏之戰(zhàn)及行動(dòng)計(jì)劃
階段輸出：
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大圖-定策略-參考解碼金字塔模板》
《年度必贏之戰(zhàn)-詮釋一場(chǎng)仗-參考MVB模版》
《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)及閉環(huán)管理方面的不足及建議》
五、戰(zhàn)略執(zhí)行三駕馬車(chē)-優(yōu)組織、促人才、推文化
1、鍛造組織能力
2、三種人才管理方式
3、三種高績(jī)效文化
分享：鷹生/鯨落/摩爾定律
結(jié)束語(yǔ)：做企業(yè)是馬拉松-堅(jiān)持的力量

十五五規(guī)劃布局培訓(xùn)