企業(yè)收購(gòu)的培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定、國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實(shí)、改制與新公司管理層收購(gòu)（MBO）的設(shè)計(jì)、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)展過(guò)程、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制體系建立及評(píng)價(jià)、企業(yè)改制上市進(jìn)程中公司的控制管界定、企業(yè)改制上市進(jìn)程中同一與不同一控制人下的購(gòu)并重組操作。

課程對(duì)象：
高層、中層、基層

課程大綱:
一、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》的內(nèi)容權(quán)威解讀

二、國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓操作務(wù)實(shí)
①國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的*形勢(shì)和情況分析；
②國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的程序、步驟及方案設(shè)計(jì)技巧；
③提供30多種國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的融資方法；
④提供20多個(gè)國(guó)內(nèi)實(shí)施國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓先行者案例；
⑤提供10多個(gè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓還貸方法；
⑥企業(yè)產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓在報(bào)批、融資、工商行政、稅收等的法律法規(guī)政策障礙及其處理技巧；
⑦提供準(zhǔn)確評(píng)估國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓目標(biāo)公司的價(jià)值的方法及還價(jià)技巧；
⑧國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的改制方案爭(zhēng)取職工代表大會(huì)通過(guò)的技巧。

三、改制與新公司管理層收購(gòu)（MBO）的設(shè)計(jì)
①企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
②如何安排適當(dāng)?shù)娜顺钟衅髽I(yè)股權(quán)；
③如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的集中并構(gòu)建新公司核心：
⑴所有權(quán)與表決權(quán)的分離；
⑵控制經(jīng)營(yíng)權(quán)之分紅權(quán)的讓渡；
⑶集中決策權(quán)的優(yōu)先股
④如何根據(jù)管理層（職工）購(gòu)股能力和籌資需要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)改制方案的方法；
⑤改制中產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組技巧；
⑥企業(yè)改制重組與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的方案設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

四、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)展過(guò)程

五、“企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”(以下簡(jiǎn)稱規(guī)范)
（一）規(guī)范適用范圍；
（二）規(guī)范的基本原則；
（三）規(guī)范的框架
1、內(nèi)部控制環(huán)境；
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
3、風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、信息與溝通；
5、監(jiān)控

六、內(nèi)部控制體系建立及評(píng)價(jià)
（一）內(nèi)部控制組織體系；
（二）內(nèi)部控制制度體系；
（三）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)；
（四）如何評(píng)價(jià)內(nèi)部控制

七、企業(yè)改制上市進(jìn)程中公司的控制管界定

八、企業(yè)改制上市進(jìn)程中同一與不同一控制人下的購(gòu)并重組操作

企業(yè)收購(gòu)的培訓(xùn)