【課程大綱】：
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念

5.BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析

6.KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應用
7.1地產(chǎn)考核中的MBO
7.2360工具的應用范圍與技巧
7.3房地產(chǎn)典型360工具應用案例
7.4MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用

8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

9.典型房地產(chǎn)考核體系設計技巧與要點解析
9.1崗位績效制人員的日?？己?br /> 9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》

10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力
總結

培訓師介紹：
工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任*20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人，*10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實業(yè)集團（年銷售額近500億元）集團人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席人力資源顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗，有房地產(chǎn)人力資源管理、計劃運營管理背景，持續(xù)長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)管理實務研究；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施、業(yè)務流程梳理、計劃管理體系建設；多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經(jīng)典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問題。