【課程目標(biāo)】
讓各級(jí)管理者明白：利潤(rùn)、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
讓HR經(jīng)理掌握計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)
讓生產(chǎn)管理者掌握工人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、單價(jià)設(shè)定技術(shù)

【課程大綱】
一、6D計(jì)件型薪酬導(dǎo)入
1、什么是6D薪酬設(shè)計(jì)理論
6D薪酬設(shè)計(jì)模型分析
6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)在計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的應(yīng)用
績(jī)效（計(jì)件）薪酬設(shè)計(jì)
技能薪酬設(shè)計(jì)
崗位薪酬設(shè)計(jì)
案例：泰勒的計(jì)件制對(duì)工人薪酬設(shè)計(jì)的啟發(fā)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
2.1工時(shí)、工數(shù)概念的導(dǎo)入
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的方法與步驟
秒表法與抽樣技術(shù)
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的步驟
如何劃分作業(yè)單元
評(píng)比尺度
案例：浙江某日本企業(yè)工數(shù)法
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工人薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單價(jià)的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工人薪等薪級(jí)的關(guān)系
案例：某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
6、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價(jià)的關(guān)系
7、計(jì)件型薪酬不足之處
二、操作類崗位評(píng)估設(shè)計(jì)
1、點(diǎn)值評(píng)估法在操作類崗位中的運(yùn)用；
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù)；
基于通用崗位的選擇
基于特殊崗位的選擇
3、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
回歸分析技術(shù)
中位值分析技術(shù)
4、基于崗位評(píng)價(jià)的薪等薪級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)
分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級(jí)的關(guān)系
5、工人崗位評(píng)價(jià)要素
勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境
6、操作類崗位評(píng)價(jià)的程序及方法
案例：某帳蓬制造業(yè)計(jì)件類崗位評(píng)估案例分析
三、計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)
1、工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.2如何設(shè)定保底工資
1.3勞動(dòng)法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
2.1如何劃分薪等薪級(jí)
2.2薪等薪級(jí)與單價(jià)應(yīng)如何對(duì)接
案例：某制造業(yè)工人薪等薪級(jí)表實(shí)例分析
3、計(jì)件方式的設(shè)計(jì)
5、計(jì)件單價(jià)的調(diào)整
5.1計(jì)件單價(jià)調(diào)整的前提條件
5.2計(jì)件單價(jià)調(diào)整的程序
6、如何測(cè)算工人薪酬總額
四、計(jì)件型薪酬的實(shí)施
1、新舊單價(jià)如何調(diào)整與對(duì)套
2、單價(jià)調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動(dòng)
4、計(jì)件型薪酬實(shí)施過程中的勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、如何規(guī)避計(jì)件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
6、如何定期對(duì)工人計(jì)件單價(jià)開展評(píng)估
五、計(jì)件型薪酬關(guān)聯(lián)性問題的處理
1、工人薪酬設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
2、推式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
3、拉式生產(chǎn)下計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
4、如何通過單價(jià)設(shè)定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產(chǎn)）的工人薪酬設(shè)計(jì)
5、由工人流動(dòng)率過大對(duì)勞動(dòng)效率及單價(jià)的影響分析
案例：某生產(chǎn)企業(yè)品類過多的單價(jià)處理

講師介紹：鄭老師
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江工商大學(xué)MBA客座教授
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師
曾任*Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；
浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
鄭老師具有16年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國(guó)家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目（詳見第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理