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——曾先后在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、天朗控股集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、人才發(fā)展總監(jiān)的職務(wù)，具有十余年的領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
——曾擔(dān)任怡安翰威特等咨詢公司的合作顧問、咨詢總監(jiān)等，曾從事世界銀行項(xiàng)目企業(yè)評(píng)估工作，咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
——致力于組織、人才發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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談華為如何促進(jìn)人力資本價(jià)值提升

    降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡(jiǎn)單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器

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重資產(chǎn)直擊企業(yè)利潤(rùn)命門

       企業(yè)要想獲得好的股東回報(bào)率，必須實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。 　　筆者對(duì)2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機(jī)械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，廠區(qū)占地面積接近

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惠州市仲愷高新區(qū)年度增效降本規(guī)劃

2020年12月25日，應(yīng)惠州市仲愷高新區(qū)政府的邀請(qǐng)，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英管理咨詢）姜上泉導(dǎo)師在惠州市仲愷高新區(qū)分享《年度增效與降本規(guī)劃》，30多家企業(yè)的近100名經(jīng)管人員參加了研習(xí)。     惠

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竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2448 瀏覽次數(shù)

集團(tuán)人力資源管控分析模型

      我們?cè)?jīng)總結(jié)過集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對(duì)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會(huì)直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。

上海佐佳 2364 瀏覽次數(shù)

外資零售連鎖搭上網(wǎng)絡(luò)科技巨頭后，接下該咋整！

曾幾何時(shí)家樂福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣場(chǎng)的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國(guó)零售連鎖賣場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒有人質(zhì)疑！甚至包括后來(lái)的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場(chǎng)并沒有

陳清華 2373 瀏覽次數(shù)

保障公司控制權(quán)的方法——AB股

　　股權(quán)專家徐盛燈博士的書中講過： 　　AB股制度，即同股不同權(quán)，指上市公司可以同股不同權(quán)，通常是一般股東一股一票，但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán)，高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。

徐盛燈 2434 瀏覽次數(shù)

企業(yè)到公司化階段后，老板要從關(guān)注事向關(guān)注人轉(zhuǎn)變

<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老

孟森 2412 瀏覽次數(shù)