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中國(guó)*影響力的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
湖南湘潭大學(xué)MBA，
長(zhǎng)沙科技大學(xué)、中南大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院戰(zhàn)略合作講師
正臺(tái)控股集團(tuán)、世界五百?gòu)?qiáng)【富士康集團(tuán)】、中南運(yùn)輸集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師個(gè)人資歷：
資深經(jīng)理接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十【點(diǎn)擊詳細(xì)】
寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括： 一、資料準(zhǔn)備與溝通：提前準(zhǔn)備候選人的簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問(wèn)題，公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對(duì)策略，以提
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過(guò)招聘就能火出圈 胖東來(lái)做對(duì)了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論，此次重點(diǎn)講向胖東來(lái)學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來(lái)出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來(lái)附近、25 歲、專業(yè)為食品科
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是
面試官問(wèn)如何看待人力資源管理職業(yè)，可按以下三個(gè)層面回答： 一、從性質(zhì)上看：人力資源管理是專業(yè)技術(shù)性崗位。很多人誤以為 HR 是打雜、做事務(wù)性工作，因其入行門(mén)檻不高，多數(shù)人只能做簡(jiǎn)單工作。但深入了解會(huì)發(fā)現(xiàn)，做好人事工作需扎實(shí)專業(yè)知識(shí)與技
面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn)： 一、看精氣神：面試對(duì)象要有積極的意愿，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的希望還是掙錢(qián)的渴望都很重要。例如在被問(wèn)從上家公司離職原因時(shí)，不會(huì)怨氣抱怨，而是表達(dá)對(duì)未來(lái)的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持
鄒本強(qiáng)
沈陽(yáng)
戴家亮
黃淵明
張希彬
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呂彥澤
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劉裕坤
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嚴(yán)海琴
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歐陽(yáng)澤林
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