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李諫 老師 畢業(yè)于重慶大學(xué)，工商管理碩士，曾任職于多家制造型企業(yè)上市公司部門(mén)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理職位，擅長(zhǎng)企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式等管理課程培訓(xùn)，從事咨詢管理培訓(xùn)工作多年，曾服務(wù)過(guò)多家企業(yè)客戶。
MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中謙虛精神

 人生，需要很多不同的知識(shí)，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請(qǐng)教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，

王越 2398 瀏覽次數(shù)

楊薦民—阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不提倡績(jī)效主義

　　在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營(yíng)策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 　　但是由于近幾年中國(guó)受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績(jī)決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很

楊薦民 2398 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的激勵(lì)體系

　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利

楊薦民 2429 瀏覽次數(shù)

喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！

    喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！   阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以

柏明頓管 2395 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓組織邊界越來(lái)越模糊

 以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來(lái)越難講得清楚誰(shuí)是企業(yè)的人，誰(shuí)又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，為什么這么講： 萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不

王越 2407 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何做到人力成本控制？

阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本，可以說(shuō)是人力資源管理重大內(nèi)容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對(duì)人力成本現(xiàn)狀

胡八一 2397 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2409 瀏覽次數(shù)

阿米巴模式下的人力資源管理

最近，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念被很多企業(yè)認(rèn)可，接下來(lái)我來(lái)談?wù)勎覀冊(cè)趯?shí)操過(guò)程中，人力資源如何在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行管理。 1、利用入職培訓(xùn)中高層管理培訓(xùn)等契機(jī)，宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營(yíng)造員工與企業(yè)的利益共同目標(biāo)共同、

胡八一 2421 瀏覽次數(shù)