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實(shí)戰(zhàn)派潛能開(kāi)發(fā)專家、九型人格訓(xùn)練專家、NLP職業(yè)化訓(xùn)練專家、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)核心講師，全國(guó)多家企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師，武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人。
營(yíng)銷專家
作為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理與激勵(lì)專家，曾在大型企業(yè)具有近十年基層營(yíng)銷人員、大客戶專員、營(yíng)銷部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的電話營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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靠譜形象由什么構(gòu)成？性格并沒(méi)有那么重要

沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕膫€(gè)性離開(kāi)你，只會(huì)因失望。沒(méi)有企業(yè)，因?yàn)槟愕膫€(gè)性辭退你，只會(huì)因失望。我們?nèi)绾谓o別人一個(gè)靠譜的形象是非常重要的，一個(gè)人的靠譜，由這三個(gè)部分來(lái)構(gòu)成。你的言行舉止，它由你的大五人格，開(kāi)放性、盡責(zé)性、宜人性、外傾性和神經(jīng)質(zhì)來(lái)構(gòu)成，這大

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企業(yè)里的獨(dú)立人格

    德魯克說(shuō)：“通用汽車的分部經(jīng)理，能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見(jiàn)解，反對(duì)公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時(shí)，無(wú)需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià)，來(lái)保住這份工作，在核心管理層前面

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回避型依戀人格怎么去改變自己

有這么一種人，他們既渴望獨(dú)立，又渴望依戀，既害怕被拋棄，又害怕被控制，既希望被重視，又擔(dān)心受到過(guò)多的關(guān)注，渴望被愛(ài)，但又害怕被愛(ài)。當(dāng)有異性對(duì)自己表露好感，就會(huì)瞬間失去興致，開(kāi)始回避，他們的座右銘是我喜歡你，但是求你不要喜歡我，我不配。這三個(gè)

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如何知道自己是閱讀型還是傾聽(tīng)型？

如何知道自己是閱讀型還是傾聽(tīng)型？ 我們經(jīng)理人最重要的一個(gè)能力就是發(fā)揮人的長(zhǎng)處，包括上下級(jí)、平級(jí)以及外部單位，要做到這一點(diǎn)，明確自己是閱讀型還是傾聽(tīng)型尤為重要，同時(shí)對(duì)上級(jí)這點(diǎn)的了解，關(guān)乎自己的溝通和工作方式。 你的每次決策或選擇也

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你怎么不去做鴨？——與開(kāi)放的人一起成就事業(yè)

為什么取一個(gè)這么惡俗的標(biāo)題？因?yàn)槲乙v3個(gè)真實(shí)的故事：     故事之前，先講一段理論：一樣米養(yǎng)百樣人，每個(gè)人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動(dòng)人，則是每個(gè)公司所有管理者每天必須思考的問(wèn)題。所

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快速識(shí)別性格型號(hào)

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打造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)成功的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征：業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是多種角色于一身，在不同情況發(fā)揮適當(dāng)?shù)慕巧芰?，帶領(lǐng)著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面，一種是職位本身的能

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貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論中的 “外交家” 角色，并以這類老板為例進(jìn)行分析。 一、外交家老板的特點(diǎn)。在貝爾賓理論中被稱為外交家，非常喜歡社交，善于對(duì)外鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機(jī)會(huì)。但缺點(diǎn)是三分鐘熱度，想

高海東 296 瀏覽次數(shù)