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醫(yī)學(xué)碩士
中醫(yī)學(xué)學(xué)士
國家高級公共營養(yǎng)師
國家高級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
資深外企高級健康產(chǎn)品培訓(xùn)講師
多年的大健康產(chǎn)業(yè)講師、產(chǎn)品、營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售最重要的就是這三方面培訓(xùn)，這三方面培訓(xùn)你不過，到了戰(zhàn)場上，十有八九會被別人打殘了。 第一個培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后，一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品過，我這個事業(yè)部一共是二十大類產(chǎn)品，過關(guān)要達(dá)到什么水平呢？能站在用戶面前，把我們這個產(chǎn)
想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學(xué)會用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個銷售團(tuán)隊的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
怎么管理銷售團(tuán)隊的，我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任，就是你的團(tuán)隊的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對于團(tuán)隊每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉，就是你要知道這個員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想
你的銷售團(tuán)隊不好，你公司的業(yè)績不可能好，作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑，業(yè)績至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員，因?yàn)槲铱催^某某某老師視頻，看過某某老師的資料。我試問你這些個老師，他開過公司嗎？他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎？
組建高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊，我來給大家四個忠告。 1、錢一定要給的多一點(diǎn)，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊，那是白想。 2、是對人的要求可以高一點(diǎn)。錢給多了，自然可以要求高一點(diǎn)。同時要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣
打造狼性營銷團(tuán)隊的話，銷售經(jīng)理一定要有一個非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性，通過一個非常重要的工具，那就是業(yè)績排行榜。一般的業(yè)績排行榜的話，只會出現(xiàn)一個維度的這樣的一個數(shù)據(jù)，排行的就是每個銷售的指標(biāo)是多少，然后完成的數(shù)量是多少，完成率是多少。
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售VP，職級越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數(shù)人比
銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊成員達(dá)成共識。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)
葉鴻衛(wèi)
郭朗
李偉
丁東
宋曉亮
林子萱
卓飛
杜濤
馮宗紅
汪奎
李雨芯
龍娟
韓天成
田金龍
朱文虎