李雨芯女士簡介
廣州宇星企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
《星光門店精細(xì)化管理系統(tǒng)》創(chuàng)始人
執(zhí)行力落地指導(dǎo)教練,團(tuán)隊(duì)管理專家
從事企業(yè)教育培訓(xùn)工作13年,資深招商演說家,營銷策劃專家、終端實(shí)戰(zhàn)模式推廣專家;
全國招商會演講500多場,企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1000余【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么你的業(yè)績很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來業(yè)績,你可能覺得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來,其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
銷售人員入職的時候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻(xiàn),他就會覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
想要業(yè)績好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活,一定要學(xué)會用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個銷售團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因?yàn)殇N售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)」是一個經(jīng)久不衰的話題
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對于團(tuán)隊(duì)每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉,就是你要知道這個員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
具有個人英雄主義的團(tuán)隊(duì),他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話,是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。