專家介紹:
. 6年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),2年銀行培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn);
. 曾擔(dān)任國(guó)有銀行總部培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理;咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師;
. 國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師(RFP),國(guó)家二級(jí)心理咨詢師;
. 兼具培訓(xùn)師的授課能力、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力和咨【點(diǎn)擊詳細(xì)】
司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓(xùn)之角色認(rèn)知 很多銷售管理崗位都是來(lái)自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔,這些業(yè)績(jī)出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出,但他們本身不是管理科班出身,在被公司提拔為管理者之前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn),或者
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問(wèn)題是,如果他的勝仗里面沒(méi)有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺(jué)得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
具有個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì),他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個(gè)人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話,是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售,問(wèn)他們業(yè)績(jī)?cè)趺礃?,他?00%的人跟我反饋了,壓力非常大。后來(lái)我又問(wèn)他了,你說(shuō)的壓力大是指什么?是沒(méi)有成交嗎?還是說(shuō)成交的比較少,他說(shuō)基本上很難成交。我就很好奇了,很難成交的話,在我這么多年的營(yíng)銷經(jīng)歷當(dāng)中,一般是
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你的銷售團(tuán)隊(duì)不好,你公司的業(yè)績(jī)不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績(jī)至關(guān)重要。我們有些老板說(shuō)我知道如何管理銷售人員,因?yàn)槲铱催^(guò)某某某老師視頻,看過(guò)某某老師的資料。我試問(wèn)你這些個(gè)老師,他開(kāi)過(guò)公司嗎?他開(kāi)過(guò)生產(chǎn)制造型的公司嗎?
對(duì)銷售組織來(lái)說(shuō),變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過(guò)。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競(jìng)爭(zhēng)局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
《銷售手冊(cè)落地》--幫助企業(yè)快速增長(zhǎng)的解決方案 輔導(dǎo)老師:江猛 《銷售手冊(cè)》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的解決方案 這是一套讓銷售團(tuán)隊(duì)麻雀變鳳凰的營(yíng)銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)擁