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倉儲匠人，部隊“四會”教練員，物流沙龍明星版主，倉庫社區(qū)特約專家，中華講師網實戰(zhàn)派講師，原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理。16年快遞物流倉儲操作領域實戰(zhàn)經驗，擅長物流倉儲實際運作中的精益管理，庫存準確率控制，貨物分揀和配發(fā)效率提升，及各種疑難雜癥解決，愛好EXCEL數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務流程優(yōu)化【點擊詳細】

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提升庫存管理準確性的手段

從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準確性，庫存的準確性對倉庫管理是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準確性？分享六大提升庫存管理準確性的手段。 第一點，加強日常培訓教育。倉庫每個員工都知

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企業(yè)如何管好倉庫的存儲問題

中小型企業(yè)應該如何管好倉庫的存儲問題。存儲問題主要體現(xiàn)在倉庫的排位設計不合理，導致倉庫的存儲能力很低，有的表現(xiàn)在排位的滿載率低，有的倉庫爆倉，原因就出現(xiàn)在了排位設計存在缺陷，尤其是貨架倉量少、品種大批量的產品，最好考慮一些存儲能力強的貨架，

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學習倉庫管理的四大知識流程

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倉庫管理的六大難點，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點，供應鏈的不穩(wěn)定性。供應鏈的不穩(wěn)定性，可能會給倉庫管理帶來困難，例如供應商延遲交貨、原材料短缺或交付不準時等問題，可能會對倉庫庫存水平造成負面影響，倉庫管理人員需要應對這些不可預測因

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何為高效的倉庫？高效的倉庫管理都有哪些特點？ 第一方面，信息化管理。高效的倉庫管理要具備現(xiàn)代化的設施和設備，包括高度自動化的貨架、先進的搬運設備、電子標簽技術等，這些設備可以大大提高倉庫貨物存儲和分揀能力，同時減少了人工操作，降低了錯

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想要管理好倉儲 ，務必要搭建此兩個關鍵要素

制造業(yè)倉庫管理有兩大關鍵指標： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計劃，否則計劃在現(xiàn)場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個方法。 1、財務牽頭定期盤點倉庫以發(fā)現(xiàn)問題并調整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設計并

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有效的提升庫位使用率的十個方法

提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和客村周轉率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，

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倉庫管理三權分置

倉庫應該歸哪個部門管？生產部說倉庫該我管，因為車間每天都要領料、退料、補料，我跟倉庫對接最為頻繁。而計劃物控部說倉庫應該歸我管，方便我排計劃，倉庫有什么物料我排什么計劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因為物料的管控源頭在于采購，如果歸我管我可

湯曉華 383 瀏覽次數(shù)