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●中服智邦管理顧問(wèn)有限公司 首席管理顧問(wèn)
●中國(guó)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) 特約培訓(xùn)講師
●中國(guó)女裝網(wǎng)專欄顧問(wèn)
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿(mào)服裝生產(chǎn)出口及品牌服裝內(nèi)銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進(jìn)出口(集團(tuán))公司
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倉(cāng)庫(kù)管理三權(quán)分置

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管?生產(chǎn)部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)該我管,因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料,我跟倉(cāng)庫(kù)對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說(shuō)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸我管,方便我排計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說(shuō)我管倉(cāng)庫(kù)也是合理的,因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu),如果歸我管我可

湯曉華 353 瀏覽次數(shù)

做好庫(kù)存管理的關(guān)鍵步驟和策略

做好庫(kù)存管理,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)的狀況至關(guān)重要,以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略,可以幫助企業(yè)有效的管理庫(kù)存。 第一,建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。通過(guò)分析市場(chǎng)的趨勢(shì),歷史的銷售數(shù)據(jù),以及產(chǎn)品的生命周期等因素,盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求,這有助于

王愛(ài)江 2405 瀏覽次數(shù)

智能立庫(kù)常見(jiàn)的七大坑

許多工廠在建設(shè)智能立庫(kù)時(shí)踩坑,總結(jié)出以下七大坑: 一、盲目跟風(fēng):公司未達(dá)上立庫(kù)規(guī)模,但因客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了,老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫(kù)位規(guī)劃不合理:庫(kù)位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算,因缺乏專業(yè)人才,由老板和高管拍腦袋決定,導(dǎo)致庫(kù)位

趙永東 160 瀏覽次數(shù)

如何制定合理的倉(cāng)庫(kù)決策?

合理的倉(cāng)庫(kù)決策,是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提,倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策,如何定制合理的倉(cāng)庫(kù)決策。 一、倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來(lái)選址倉(cāng)庫(kù)地址,完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn),選擇分析時(shí),考慮

王愛(ài)江 2485 瀏覽次數(shù)

三個(gè)方面降低倉(cāng)庫(kù)管理成本的措施

降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求,任何企業(yè)都不會(huì)例外,在考慮如何降低倉(cāng)庫(kù)管理成本時(shí),企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫(kù)成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右,除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段,如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力,還可以通

王長(zhǎng)清 2453 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的有效手段與基礎(chǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼,統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ),科學(xué)管理的方法,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等,對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多,加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求,使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間,先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化

王愛(ài)江 2411 瀏覽次數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于一個(gè) 生產(chǎn)制造企業(yè)至關(guān)重要 ,四個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)用技巧

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要,采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,可以幫助企業(yè)提高工作效率,分享幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的技巧。 第一個(gè),永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法,就是在入庫(kù)的時(shí)候就盤點(diǎn),入庫(kù)的時(shí)候,把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn),順便看一看質(zhì)量,看完以后

王長(zhǎng)清 2393 瀏覽次數(shù)

科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存

從本質(zhì)上,安全庫(kù)存是一種緩沖,如果庫(kù)存量太少,就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求,如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本,因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要,那么如何設(shè)置了,總結(jié)出五因素,三竅門。 第一,五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考

王愛(ài)江 2395 瀏覽次數(shù)

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