何陽(yáng)明老師歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工業(yè)工程主管,經(jīng)理,精益生產(chǎn)經(jīng)理及制造專家等,在國(guó)際知名企業(yè)三星,奧的斯電梯及亞馬遜中國(guó)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年。期間專業(yè)研究企業(yè)精益生產(chǎn),持續(xù)改進(jìn)尤其精通電子、燈具、衛(wèi)浴,電商物流配送等行業(yè)的精細(xì)化管理。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括韓國(guó)三星電子,*奧的斯電梯,亞馬遜中國(guó),中山【點(diǎn)擊詳細(xì)】
目前,六西格瑪黑帶培訓(xùn)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,也是受到了很多企業(yè)的認(rèn)同,推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)會(huì)改善企業(yè)的管理。那么,人力資源推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)可以達(dá)到哪些效果? 如今,走進(jìn)人力資源辦公室,每個(gè)人的辦公區(qū)域桌面整潔,文件擺放整齊,窗戶明
精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡(jiǎn)稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范
降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率 ------談企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義 我國(guó)制造業(yè)總體規(guī)模雖然名列世界第四位,但僅相當(dāng)于美國(guó)的1/5、日本的1/4;制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,僅為美國(guó)的1/25、日本的1/26。這是因?yàn)槎己透叱杀镜?/p>
這個(gè)管理的話題說(shuō)起來(lái)很容易,但是管理層需要有一個(gè)主動(dòng)牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避,可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方,俄烏戰(zhàn)爭(zhēng),俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗,最高指揮官都是沖鋒在最前線,所以犧牲了好幾個(gè)高級(jí)軍官,但同時(shí)也體現(xiàn)
服裝工廠成功實(shí)施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵 1、單件流培訓(xùn)概念 在主流水生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照3件及以下為一個(gè)傳遞批量,保證流水線按照強(qiáng)制節(jié)拍進(jìn)
十堰企航企業(yè)管理有限公司是一家在湖北省十堰市張灣區(qū)于2013年注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司,由自然人獨(dú)資。公司注冊(cè)地址位于十堰市公園路57號(hào)。該公司目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài),其統(tǒng)一社會(huì)信用代碼或注冊(cè)號(hào)為40575XL。公司的法人代表為蔡文林。 十堰企航
二戰(zhàn)以后,日本制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全得不到保障,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都無(wú)法滿足客戶需求。 為了改善這種種的問(wèn)題,日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓、清掃的概念,這就是3S管理。 【1】80年代中
身在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人必須親自動(dòng)手訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,因?yàn)橐胱寗e人了解,自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎(chǔ)之一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,必須要寫(xiě)進(jìn)一些什么內(nèi)容呢?里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場(chǎng)理念呢?一直通過(guò)探討設(shè)備配置與機(jī)構(gòu)配備,改善加工方式,