已加入本站2406天 , 點擊量：26132 次
北京交通大學經(jīng)管學院副教授
中國企業(yè)兼并重組研究中心研究員
企業(yè)并購重組政策專家
【個人簡介】
2007年以來一直從事企業(yè)并購重組研究與實踐，尤其專注于國企并購重組、并購重組市場、并購重組政策、并購重組戰(zhàn)略以及并購重組估值等方向，主持和參加*和省部級并購課題2【點擊詳細】
一、《商業(yè)觀察家》 該雜志是經(jīng)濟領域中的佼佼者，由國家級機構(gòu)傾力打造，匯集了眾多權威專家的智慧。其內(nèi)容豐富多樣，包括經(jīng)濟研究、政策解讀、行業(yè)分析等，深入探討了宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等議題。無論是企業(yè)家還是學者，都能從中獲得寶貴的洞見
主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、管理組織模式的單一化。盡管經(jīng)歷了近20年的改革，但仍有大約68%的企業(yè)不考慮規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等因素，仍采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。 二、企業(yè)領導的管理幅度過寬。雖然許多領導每天工作時間超過
在企業(yè)運營過程中，檔案管理是一項至關重要的工作。它涵蓋了多個方面的內(nèi)容，具體如下： 一、生產(chǎn)方面 生產(chǎn)檔案主要記錄產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的全過程。具體包括產(chǎn)品設計圖樣、工藝流程、工裝圖樣和技術文件等。還包括原材料檢驗記錄、生產(chǎn)過程記錄、生產(chǎn)調(diào)
供熱企業(yè)包含以下幾個關鍵部門： 1. 供熱規(guī)劃部門：主要負責制定企業(yè)的供熱計劃和策略，根據(jù)城市的發(fā)展規(guī)劃和需求，確定熱源的分布、熱網(wǎng)的布局以及供熱區(qū)域的劃分，并預測熱負荷，確保高峰時期熱能的穩(wěn)定供應。 2. 生產(chǎn)運行部門：作為供熱企業(yè)的
對于歧視問題，指的是企業(yè)在員工的性別、種族、膚色、政治觀點等方面給予不平等待遇的行為。這違反了公平原則，造成了員工之間的不平等。 公平與公正問題在人力資源管理中尤為突出。在培訓機會的分配上，企業(yè)往往根據(jù)員工的資歷而非能力來決定，這使得新進
企業(yè)的風險管理涵蓋了多個關鍵方面，以確保在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。 一、在戰(zhàn)略層面，企業(yè)需要全面考慮風險因素，進行深入的分析來識別潛在的戰(zhàn)略風險，并制定應對策略，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除了戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)還需關注日常運營過程中的各類風險，
主要表現(xiàn)以下幾個方面的問題： 一、管理組織模式單一化嚴重。雖然經(jīng)過了近二十年的改革，但仍約有68%的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等實際情況，仍采用改革開放前的“直線職能制”組織形式。管理創(chuàng)新不足，缺乏靈活性。 二、企業(yè)領導的管
要選擇適合的項目框架，首先需根據(jù)具體需求和項目場景進行綜合分析。以下是一些常用的前端框架及其特點，供您參考。 一、常用前端框架推薦 1. vue-element-admin 基于vue2.0和Element的控制面板UI框架，適合使用
孫凡
林承鐸
陳萬林
于寶剛
白睿
范慶驊
杜鑫
周大研
何伏
嚴必俊
徐之光
居紅軍
廖少昆
張瑞廷
張金