國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
中稅答疑研究院專家組專家
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
現(xiàn)任:中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:昆山東威科技股份有限公司 |財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司 丨技術(shù)總監(jiān)
曾任:【點(diǎn)擊詳細(xì)】
:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征,就是分門別類,有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端,就是把企業(yè)
2019年10月28—30日,姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效(經(jīng)營(yíng))與降本(管理)的重點(diǎn)做了闡釋和剖析(以下有部分句段為演講的內(nèi)容
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè),一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部,在這種復(fù)雜的局面下,如何做好集團(tuán)管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡(jiǎn),接下來(lái)我們
我們?cè)?jīng)總結(jié)過(guò)集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說(shuō)集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng),因此對(duì)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否,將會(huì)直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
2021年3月9日,應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng),姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題
“我們無(wú)法用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái),因?yàn)槭袌?chǎng)在變,而且節(jié)奏越來(lái)越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來(lái)出口系列論壇”上,公布了最新《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合