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【講師背景】
上海交大機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)，后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，
與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，全面掌握ISC
（集成【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

王紅軍 2518 瀏覽次數(shù)

品牌供應(yīng)鏈很重要，到底該如何選擇呢？

做品牌，供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺械幕A(chǔ)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常白熱化了，如果你貨不好，你營(yíng)銷(xiāo)越牛逼，你死的越快。一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品牌都能快速的做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二，這個(gè)非常大的原因是供應(yīng)鏈非常牛，接下來(lái)我就跟大家說(shuō)一下怎么選供應(yīng)鏈，至少要分四步。 1、你要找

劉永華 2359 瀏覽次數(shù)

物流與供應(yīng)鏈管理具體區(qū)別

物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗Q于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋?zhuān)锪髟谄髽I(yè)

黃辰 2433 瀏覽次數(shù)

做采購(gòu)要知道，供應(yīng)鏈的核心是大數(shù)據(jù)

你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開(kāi)放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，

王為人 2425 瀏覽次數(shù)

如何站在供應(yīng)鏈角度看待財(cái)務(wù)管理

供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷

黃辰 2390 瀏覽次數(shù)

敏捷與精益供應(yīng)鏈的區(qū)別與特點(diǎn)

敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥模鋵?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車(chē)公司，及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來(lái)的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡

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什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶(hù)多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企

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供應(yīng)鏈協(xié)同專(zhuān)業(yè)化，采取六個(gè)措施推進(jìn)不同

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侯俊 165 瀏覽次數(shù)

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