國內(nèi)大型管理咨詢公司合伙人、副總裁、戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理
★ 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
★ 曾任職日本三菱商事
★ 世界500強(qiáng)外資企業(yè)7年工作經(jīng)驗(yàn)
★ 專注系統(tǒng)思考力提升課程培訓(xùn)
解老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及金融、通信、能源電力、裝備制造、傳媒等。實(shí)踐派講師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在當(dāng)今社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域中備受關(guān)注的重要話題。無論是在企業(yè)、社會(huì)組織還是其他團(tuán)體中,領(lǐng)導(dǎo)力都起著關(guān)鍵的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而女性領(lǐng)導(dǎo)力,作為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)特殊分支,正逐漸嶄露頭角并展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力。張琦在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著自己的
慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng),本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做,這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè),如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會(huì)增加人員。核
一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年,他從四川簡陽起步,當(dāng)時(shí)僅是一個(gè)有著4張餐桌的小店。他與其他三個(gè)年輕人每人出2000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過程中,隨著公司的發(fā)展,張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開始掌握全局。到20
一、張?jiān)评自诘略粕绨岁?duì)的影響力 張?jiān)评自诘略粕绨岁?duì)有著很強(qiáng)的影響力。從隊(duì)員們對他的態(tài)度就可見一斑,隊(duì)員們對這個(gè)比自己歲數(shù)小得多的年輕人敬畏有加。在后臺(tái)候場時(shí),隊(duì)員們甚至不敢玩手機(jī)。這種影響力是他領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。他能夠讓隊(duì)員們自覺地遵守一
一、張家界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的背景 張家界,原稱“大庸”,是湖南省轄地級市。在張家界的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求不斷提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的出現(xiàn),正是為了滿足
一、章義伍及其背景簡介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國際餐飲巨頭,他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作,能夠深入
一、章義伍及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成就的專家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩家企業(yè)在各自的領(lǐng)域都是極具影響力的。聯(lián)想在全球的計(jì)算機(jī)市場占據(jù)重要地位,麥當(dāng)勞則是全球快餐業(yè)的巨頭。章義伍在這樣的企業(yè)
一、領(lǐng)導(dǎo)力在節(jié)目中的重要性 在各類節(jié)目中,領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)往往對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。就像在某些節(jié)目里,如果隊(duì)長沒有良好的領(lǐng)導(dǎo)力,就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。例如在選歌環(huán)節(jié),如果不能選到好歌,那么就難以吸引優(yōu)秀的隊(duì)友。沒有優(yōu)秀的隊(duì)友加入,在