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★清華大學經(jīng)濟管理學院博士后
★中國人民大學經(jīng)濟學博士
★曾擔任*發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部研究室副主任
★方正證券首席經(jīng)濟學家
★國泰君安證券首席宏觀分析師
★科技部國家高新區(qū)升級評審專家
★中國投入產(chǎn)出學會副秘書長
★中國人民【點擊詳細】
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運營規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運營活動等。 2. 人力資源管理：關注員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務發(fā)展。 3. 項目管理：涵蓋項
企業(yè)管理工具是企業(yè)在運營管理中采用的方法與體系的總稱。對于CEO、EMBA及MBA等主流經(jīng)濟管理培訓，均有詳盡介紹各類管理工具與方法。這些工具是由管理者使用，直接或間接作用于管理對象，以協(xié)助管理者達成管理目標的有形物品。管理工具不僅是管理規(guī)
《從六個維度提升企業(yè)管理效率的策略》 一、精細化流程設計與管理 企業(yè)流程管理致力于內(nèi)部改革，針對職能管理機構重疊、流程不閉環(huán)等問題，優(yōu)化流程設計，確保每個流程有明確的責任主體，避免機構重復、工作重復。通過流程圖實施，能夠清晰地發(fā)現(xiàn)問題的
企業(yè)管理涉及多方面的風險，需予以高度警惕，以減少和規(guī)避潛在損失。對于經(jīng)營風險，市場、競爭、供應鏈等多維度的因素都可能影響企業(yè)的盈利和業(yè)務拓展。例如，市場需求波動、競爭加劇和供應商問題都可能給企業(yè)帶來不小的風險。 企業(yè)還需關注財務風險，資金
應收賬款管理對于企業(yè)而言至關重要，因客戶未能按時或全額支付應收賬款，可能帶來一系列風險。這些風險不僅影響企業(yè)的現(xiàn)金流，還可能對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果帶來負面影響。 關于應收賬款的風險類型，首先壞賬風險是最直接的風險，當客戶因各種原因無法
一、計劃是企業(yè)管理的重要開端職責。它要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)研結果，精心編制年度、季度、月度乃至每日的計劃。這包括營銷計劃、設備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，旨在指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。 二、組織則是指根據(jù)所制定的計劃，科學合理
管理職稱種類多樣，主要包括以下幾個層次： 一、初級管理職稱 初級管理職稱是管理領域的起點，包括助理管理員、初級管理者等。這類職稱要求掌握基本的管理知識和技能，能夠協(xié)助上級完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團隊帶來活力和潛力。
一、提升效率優(yōu)化流程 為了提升工作效率，我們需要全面梳理現(xiàn)有的工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和耗時，并進行優(yōu)化。我們可以引入先進的項目管理工具或軟件，進行進度跟蹤和資源分配，確保項目的順利進行。我們還需要建立反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。鼓勵
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