唐發(fā)德,中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師;曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問(wèn);中國(guó)**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽(yù)為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段,上面千條線、下面一根針,更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會(huì),一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動(dòng)起來(lái)! - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元,班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)班組
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
新晉升的班組長(zhǎng),一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀,而被提拔成了班組長(zhǎng)以后,反而有很大的不適應(yīng),很大一個(gè)原因,就是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線,在基層,所以工作內(nèi)容最為繁瑣,工作環(huán)境也比較艱苦,人員管理比
做到這三點(diǎn),你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一,班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事,以理服人,比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅(jiān)定的
有人擔(dān)心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升,會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是,當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時(shí),生產(chǎn)線的
班組長(zhǎng),是個(gè)工廠中很常見(jiàn)的工作崗位,但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多,最常見(jiàn)的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng),可以幫助大家解決遇到的問(wèn)題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作