商業(yè)地產(chǎn)資深專家
教授級高級建筑師
國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師
商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理《
整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者,中國建工出版社2016
Backgrounds:
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被稱為“科學管理之父和工業(yè)工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城一個律師家庭。中學時因夜讀過度,視力受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進一家小廠當徒工.三年后轉(zhuǎn)人費城米德瓦爾
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動,以達成績效為目標,自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時,使用的
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流
在競爭日益全球化,市場需求瞬息萬變的今天,當企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略定位后,卓越的生產(chǎn)力已成為競爭優(yōu)勢的根本;如何以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,如何獲得綜合效益的持續(xù)改善,是企業(yè)面臨的共同課題。工業(yè)
隨著人力成本的越來越高企,國內(nèi)許多有實力的企業(yè)正在尋求用機器替代人工的嘗試,即所謂的“自動化”改造,為了迎合這種需求,許多自動化設(shè)備公司也應運而生,市場似乎紅紅火火,好像大家都是贏家??墒?/p>
建立供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,也就是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系,對制造業(yè)來說,主要是供應商與制造商的關(guān)系。供應鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務在企業(yè)內(nèi)部和整個供應鏈中運動的流程所
經(jīng)濟增長稍為放慢速度,國內(nèi)的工業(yè)品行業(yè)立即狼藉一片。7%以上的增長速度,幾十萬億的基數(shù),單就每年的凈增長額度也是一個天文數(shù)字,為什么我們的工業(yè)品企業(yè),在存量巨大、增量龐大的經(jīng)濟背景下,總是感受不到夏日的明媚,而一直籠罩在冬日的陰