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商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理專家
18年商業(yè)多業(yè)態(tài)物業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
8年部隊(duì)經(jīng)歷，曾榮獲個人三等功、集體三等功
現(xiàn)任：雅居樂商業(yè) | 副總經(jīng)理
曾任：萬達(dá)集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 萬達(dá)商業(yè)中心總經(jīng)理、武漢區(qū)域副總經(jīng)理
曾任：泰禾集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 泰禾【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何達(dá)到收購真正的價(jià)值目標(biāo)？

收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果？這段時(shí)期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問

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維系一個企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是什么？

維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線，企業(yè)需要

趙秀峰 2570 瀏覽次數(shù)

中小連鎖升級賺錢之道

商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)模化是趨勢和未來，必須讓大家一起組織起來

黃宏 347 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何應(yīng)對大蕭條？

當(dāng)整個社會都遭遇大蕭條的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時(shí)期越要跟客戶在

楊茗皓 343 瀏覽次數(shù)

想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字

想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)

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三點(diǎn)判斷一家公司靠不靠譜，值得長期留下來

如何判斷一家公司值不值得久留，從三點(diǎn)來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時(shí)候，那個狀態(tài)是怎樣的，這個最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時(shí)候，那個打卡機(jī)前面都已經(jīng)

解嶸 2440 瀏覽次數(shù)

電商橫行的今天，沃爾瑪為啥屹立不倒？

面對電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營黃金法則

陳愷 271 瀏覽次數(shù)

如何破解企業(yè)經(jīng)營困惑？

每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明

劉光耀 2455 瀏覽次數(shù)