王軍科老師----生產(chǎn)、供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
*供【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭,年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能,采購需預(yù)測進(jìn)行購料,倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等,若預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)鏈會處于被
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一,要實(shí)現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測,要想實(shí)現(xiàn),準(zhǔn)確預(yù)測: 第一方面,需要預(yù)測時,綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運(yùn)輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如:通過優(yōu)化倉儲布局,以減少貨物搬運(yùn)成本,采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
談判時,需要分析自己的行動,分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素:財(cái)務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,
供應(yīng)計(jì)劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測需求。預(yù)測產(chǎn)品的需求是第一步,它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢,以預(yù)測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測需求,下一步就是確定滿足需求的來源在哪里,也就是原材料的供應(yīng)商在哪里,
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度,看待財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行,以顧客的利益最大化為目標(biāo),協(xié)調(diào)各方利益,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時,由于對新事物的抗拒而未對其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分
分享一個認(rèn)知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的,原來我在手機(jī)行業(yè)里面,你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是