瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶,國際職業(yè)規(guī)劃師(GCDF),職業(yè)發(fā)展教練(CDC)。 【點擊詳細】
給員工發(fā)錢需從三個維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價更高,員工可能離開。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長
一家廣告安裝項目公司老板提出問題,公司做項目一般是自己工人加臨時工兩人完成,每個項目單獨算成本,老板詢問項目成本及工人工資如何計算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費、材料加工制作費、安裝人工費、財務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對于
對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵,即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵,會給予其希望感,因為部分候選人看重長期利益。 二、是
不去跟老板談漲薪,他永遠不會主動給你漲,大部分公司面試的時候,都會跟你說公司有每年的薪資普調(diào),這句話純粹就是詐騙,漲薪永遠是自己主動爭取出來的,一定要現(xiàn)在開始練,踩到雷區(qū)百分之百失敗,用對技巧才能事半功倍。 一、四個常見的雷區(qū),四大雷
HR 報的薪資低于期望,不敢開口怕談崩時可這樣回答讓薪資再漲 2 千,直接抄答案。話術(shù):感謝對我的認可。我也很喜歡你們公司非常想加入,但是坦誠講,這個薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢,不然我就直接接外面的offer了,也
講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能,具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題,良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合,薪酬和績效管理是基礎(chǔ),如同吃 10 個饅頭飽了,不能只關(guān)
如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗