【專業(yè)資質(zhì)】
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士,項(xiàng)目管理碩士
師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授(國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK 的制定者之一和審校主任)
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證)
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)*-ACP(敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士)
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)過三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過程中,經(jīng)常遇到這樣的問題:企業(yè)不缺想法,市場(chǎng)不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目,顧問團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成功,你需要從四個(gè)方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo),了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會(huì)做一件事情就是什么呢?就會(huì)審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意,我們?nèi)プ鲞^程審核的目的,絕對(duì)不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對(duì)研發(fā)績(jī)效考核窘態(tài)? 在從技術(shù)走向管理的過程中,研發(fā)主管這個(gè)層級(jí)的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)<?,在從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過程中,如果沒有及時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效溝通
3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會(huì)把它理解為是端到端的流程設(shè)計(jì)。針對(duì)這一點(diǎn),我的方法論里面有一點(diǎn),就是能夠在管理中找到對(duì)應(yīng)的“管理對(duì)象”——比如說在采購(gòu)板塊里面,我能夠找到“供
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),其對(duì)企業(yè)的生存
國(guó)際鐵路質(zhì)量委員會(huì)(簡(jiǎn)稱IRQB)成立于2018年9月,其成員包括鐵路運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司,是為促進(jìn)鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個(gè)系列文章,介紹鐵路質(zhì)量的各個(gè)技術(shù)方面和IRIS認(rèn)證方案。本系列文