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【專業(yè)資質(zhì)】
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士,項(xiàng)目管理碩士
師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授(國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK 的制定者之一和審校主任)
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證)
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)邏輯

經(jīng)過三年的疫情壓抑,近期,企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍,在與企業(yè)管理層交流的過程中,經(jīng)常遇到這樣的問題:企業(yè)不缺想法,市場(chǎng)不缺理念,缺失的是實(shí)操,如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目,顧問團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施,可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高

康青 2464 瀏覽次數(shù)

切入用戶需求,市場(chǎng)調(diào)研的四個(gè)方面

你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時(shí)間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成功,你需要從四個(gè)方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo),了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、

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研發(fā)過程監(jiān)管不是為符合標(biāo)準(zhǔn)

做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會(huì)做一件事情就是什么呢?就會(huì)審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意,我們?nèi)プ鲞^程審核的目的,絕對(duì)不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供

劉子義 2445 瀏覽次數(shù)

公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?

如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題,那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢?六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢? 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)? 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素

張馳咨詢 2494 瀏覽次數(shù)

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案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對(duì)研發(fā)績(jī)效考核窘態(tài)? 在從技術(shù)走向管理的過程中,研發(fā)主管這個(gè)層級(jí)的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)<?,在從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過程中,如果沒有及時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效溝通

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流程規(guī)劃概要(下)

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發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

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