*管理教練 中國百強講師
17項國家專利發(fā)明人/北京市人民政府質(zhì)量管理獎
中國質(zhì)量萬里行/西門子/聯(lián)想/上海電氣高級顧問
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/浙江大學(xué)總裁班特聘專家
國家一級培訓(xùn)師
國際TRIZ認證二級專家
精益六西格瑪黑帶
項【點擊詳細】
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利,總想操近道,快餐式,簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板,沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手,華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求,
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化?在科技領(lǐng)域中,我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn),就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路徑,就會感覺到迷茫和無助。然而,如果擁有一張地圖或指南針,我們就可以輕松找到出路,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。可視化就是解決復(fù)雜問題的指南針,它將復(fù)
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3.邏輯性 邏輯性問題,通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點,我的方法論里面有一點,就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面,我能夠找到“供
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認證,顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR
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案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核,KPI到底對于企業(yè)來說,應(yīng)該如何制定?如何考核?才能既保證企業(yè)基業(yè)長青,又不流于形式,作為
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌,尤其是它的局限性。別誤會,IPD確實很牛,但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設(shè)計,還是技術(shù)深挖,大家都愛用I