行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家、資深引導(dǎo)師;
原華為人力資源管理專(zhuān)家;
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家;
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng);
復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所知名院校高級(jí)經(jīng)理人、總裁班特聘講師。
近二十年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一直專(zhuān)注于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō),這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候,因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏,在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持,所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告公司,因?yàn)樾畔⒑头芍R(shí)越來(lái)越透明,企
協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒(méi)有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來(lái)賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為,協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭(zhēng)取利益的想法沒(méi)有錯(cuò),但不能強(qiáng)詞奪理,胡攪蠻纏,一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個(gè)關(guān)鍵
員工遲到早退,工作失誤犯錯(cuò)給企業(yè)造成損失,企業(yè)能夠罰款嗎?如果能夠扣有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)想要掌握管理的主動(dòng)權(quán),首先要提高管理認(rèn)知,要掌握管理的方法和尺度!員工遲到早退犯錯(cuò)企業(yè)罰款是否違法,設(shè)立制度也是很多有關(guān)于罰款扣罰,要合法合規(guī)。企業(yè)員工
每一家企業(yè)都不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。因?yàn)閯趧?dòng)糾紛確實(shí)勞民傷財(cái),對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響比較大。大中型企業(yè)都有健全的管理流程與規(guī)范。照章辦事就好了。但很多小微企業(yè)管理并不規(guī)范,一方面辭退員工比較隨意,一方面又不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。那么,小微企業(yè)要如何避免勞
有六種情況勞動(dòng)合同終止,用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 一、就是在試用期被證明不符合錄用條件的,那么用人單位是不需要支付賠償金的。 二、就是員工嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度,那么用人單位是不需要支付賠償金的。 三、就是員工
勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè),實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致,不能胡攪蠻纏。凡事沒(méi)有敬畏之心只求精致利己,只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類(lèi)員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平,不是情勢(shì)所
發(fā)生工傷一定要注意公司的這四個(gè)套路,特別是第四個(gè),上當(dāng)直接損失一個(gè)億。 一、出院沒(méi)幾天,老板就讓你上班,跟你說(shuō) “好的差不多了吧,趕緊回來(lái)上班吧”,千萬(wàn)不要理他,工傷都有停工留薪期的通知,就按照上面的規(guī)定時(shí)間去
00后都開(kāi)始整頓職場(chǎng)了,還不趕緊學(xué)起來(lái),在熟讀勞動(dòng)合同法后,給所有的職場(chǎng)小白總結(jié)了四個(gè)最重要的點(diǎn)。 第一,公司剛開(kāi)始不簽勞動(dòng)合同,要轉(zhuǎn)正之后再簽訂勞動(dòng)合同,這種情況如果入職超過(guò)一個(gè)月而沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同,從第二個(gè)月開(kāi)始,他就需要支付你雙