-原*愛科集團谷瑞(世界500強)中國區(qū)銷售總監(jiān)
-原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一)中國區(qū)銷售總監(jiān)
-原英國多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機第一)中國區(qū)渠道總監(jiān)
-曾任歐洲SA*VO集團中國區(qū)(世界蛋液處理第一)首席代表
-國家能源集團,神華集團,寶武集團等【點擊詳細】
第一組梁火林7月16日培訓總結 今天上午的培訓有兩點讓我很震撼,很有體會:1、內在決定外在,多高的目標決定你有多大的動力,只有有了工作目標,才能在平時的工作中有激情、有動力,挖掘自己的潛能;2、聽了王老師對商務談判的心理課,認識到平時
榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子??梢哉f,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正,不可求
咨詢式培訓,在于經營思維與行動的雙改變。單純的咨詢,改變的主要是高層的經營思維,然后通過組織、流程與制度的變革,帶動整個企業(yè)面貌的煥然一新。咨詢服務,讓企業(yè)一部分心動起來,然后再讓所有人行動起來;而培訓服務,則是讓中層行動起來,然后形成習慣
工業(yè)品大客戶銷售還是比較具有挑戰(zhàn)性的,畢竟它與快消品不一樣,之中的一些過程也是比較復雜。在銷售中,我們都知道中開場白的好壞會在一定程度上影響后面的工作開展,那么,收場白也是一樣的,一個好的收場白同樣是為我們添色加分。生意成功的關鍵是在承諾接
作為銷售人員應該怎樣更好地把握這個“心理學”呢?我覺得應該站在對方的位置,感受對方的行為動向,這樣才能跟顧客一體,才能感知顧客的心理變化,進而引導,從背后推動客戶按照他的思維即我們引導的思維達成適合我們的成交結果。己
這幾天,一篇“任正非74天見6省委書記”的報道文章傳遍大江南北,74天時間里,73歲的任正非率領華為高管團隊,已密集拜訪了6個省份。算下來,平均每隔12天,任正非就會與一位省委書記見面。任正非與省委書記們見面時,
最近電信運營商對于通過互聯網化來一次轉型變革的迫切度又提高了,何為互聯網化?從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話:通過英雄人物(群體)的強力推進,促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長,以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
二組傅春建。經過一個上午的培訓,認識到做銷售要有干部的心態(tài),學會用總裁的崗位思考問題,要用目標導向不能資源導向,不然就會浪費時間以及費用,要學會細化自己的客戶、產品、時間、流程、人員、渠道、關系,要突破自己以及公司的瓶頸。銷售需要講究及時、