-原斯凱孚中國(guó)銷售公司(世界軸承第一)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
-原英國(guó)多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)
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姚嵐

姚嵐

姚嵐簡(jiǎn)介 About us

-原*愛(ài)科集團(tuán)谷瑞(世界500強(qiáng))中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
-原斯凱孚中國(guó)銷售公司(世界軸承第一)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
-原英國(guó)多米諾科技公司(世界工業(yè)噴碼機(jī)第一)中國(guó)區(qū)渠道總監(jiān)
-曾任歐洲SA*VO集團(tuán)中國(guó)區(qū)(世界蛋液處理第一)首席代表
-國(guó)家能源集團(tuán),神華集團(tuán),寶武集團(tuán)等多家知名企業(yè)大客戶培訓(xùn)顧問(wèn)
-紫金礦業(yè),中煤能源等多家百?gòu)?qiáng)企業(yè)大客戶管理顧問(wèn)
-“陪伴式成長(zhǎng)”助力170余家民營(yíng)企業(yè),案值總計(jì)超25億
姚老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)造過(guò)英國(guó)工業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)從空白到輝煌的渠道業(yè)務(wù)板塊,連續(xù)7年二位數(shù)增長(zhǎng),最高增長(zhǎng)率達(dá)到39%,成為行業(yè)爭(zhēng)先效仿的經(jīng)營(yíng)模式。
姚老師幫助愛(ài)科集團(tuán)谷瑞在自動(dòng)化智慧工廠領(lǐng)域,依據(jù)獨(dú)有的銷售體系打造出精悍的一線團(tuán)隊(duì),并帶隊(duì)贏得亞洲*農(nóng)業(yè)智慧工廠項(xiàng)目1.7億,幫助愛(ài)科從零成長(zhǎng)為該領(lǐng)域全國(guó)數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍企業(yè)。
幫助斯凱孚打開新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),利用獨(dú)創(chuàng)的SEP銷售體系創(chuàng)建出新穎的中前臺(tái)團(tuán)隊(duì),新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)首年從0做到7000萬(wàn),成為斯凱孚全球23個(gè)區(qū)域中,新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的區(qū)域。
幫助英國(guó)多米諾科技從0開始建立渠道文化,渠道規(guī)則,渠道盈利模式,渠道管理等渠道業(yè)務(wù)系統(tǒng),創(chuàng)建了該行業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的效仿模板,渠道營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率每年保持在22%左右。
姚老師剛進(jìn)歐洲SA*VO集團(tuán)三個(gè)月,在客戶已經(jīng)口頭承諾給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(市場(chǎng)第一)的情況下,幫助該企業(yè)拿下該筆亞洲*的合同。
面對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)困局,姚老師利用西方管理思維,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,幫助DY企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不到一年時(shí)間,在銷售額不變的情況下,毛利率翻倍,徹底脫離紅海。
姚老師總結(jié)了二十多年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的銷售體系建設(shè)進(jìn)行了深入的研究,*總結(jié)出一套完整的”SEP營(yíng)銷與育才體系”,提出了適合民企的低成本轉(zhuǎn)型銷售體系模型,用于實(shí)踐后,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同,取得良好的效果。
姚老師現(xiàn)全身心的致力于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè),為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗!

培訓(xùn)課程 Training course

《非語(yǔ)言力量 創(chuàng)十倍說(shuō)服力-提升肢體語(yǔ)言技能 打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》
《大客戶管理打造民企戰(zhàn)力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營(yíng)銷思維》
《渠道規(guī)劃和管理》
《市場(chǎng)洞察,業(yè)務(wù)分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉(zhuǎn)型》
《中國(guó)式*重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術(shù)局限 打造全能銷售》
《打造說(shuō)服引導(dǎo)高手》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

國(guó)家能源集團(tuán),神華集團(tuán),山水水泥集團(tuán),海螺集團(tuán),哇哈哈集團(tuán),農(nóng)夫山泉,中煤,紫金礦業(yè),上海商都集團(tuán),寶冶集團(tuán),西瑪特機(jī)械,上海臻正數(shù)控機(jī)床,恒大石化,浙江中石化,百匯聚成,唐山美蘭,海爾融資,博朗電子,北京柏萊特科技,北農(nóng)大,上海瀾生實(shí)業(yè),興儀電子,嘉瑞工業(yè)集團(tuán),廣東筠城,上海梵控機(jī)械,南通亞諾,天津東寶,濟(jì)南華瑞聯(lián),廣東溫氏,北京德青源,廣州金仁濟(jì)