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－原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)
－甲骨文(Oracle)首席顧問
－原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
－凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人
－CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
－原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
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把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
企業(yè)經(jīng)營中的變化、成功和失敗越來越迅速，這與環(huán)境的變化、經(jīng)濟的全球化以及技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展密不可分。而創(chuàng)新的本質(zhì)，就是動蕩、隨機和交互式的學(xué)習(xí)過程，鏈接全球知識資源網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)客戶終端千變?nèi)f化的需求。 創(chuàng)新是創(chuàng)新者或者說進攻者
傳統(tǒng)的老板采用層級分明的組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)則。但層級組織很難做到位，也很難有高度的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，很多情況下還處于人治的狀態(tài)。中小企業(yè)體現(xiàn)的是機動靈活，很難做到像大企業(yè)一樣的管控能力。如果強行實施管控，不但沒有管好公司，還遏制了員工
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當(dāng)中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡單升級，而是以數(shù)
中小企業(yè)老板要學(xué)會及時的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時刻都
美的集團是如何實現(xiàn)數(shù)字化運營的？ 以下案例描述了美的集團實現(xiàn)數(shù)字化運營的過程，希望給有意愿做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)做參考： —1— &
柳瑞軍
郭振杰
穆詩斌
李巖偉
王京剛
祝毅
陳學(xué)南
張向穎
曾經(jīng)
唐松濤
蘇忠彥
陳向軍
孫倩
韓迎娣