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曾任思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司首席顧問(wèn)師、物聯(lián)網(wǎng)研究院副院長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)QMS高級(jí)審核員
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家,生產(chǎn)成本控制專家，人力資源管理專家
具有豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
主要經(jīng)歷：
曾在澳門某大型集團(tuán)公司的珠海分公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、管代等職務(wù)五年.
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說(shuō)，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些垃圾公司真的是財(cái)神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽(tīng)公司說(shuō)什么你能力不行，
我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的一些約定俗成的表達(dá)方式。比如說(shuō)n，n+1，2n，還有人會(huì)提出2n加1等其他的計(jì)算方式，必須明確的是，2n加1根本就不存在。能提出這樣的要求，往往是勞動(dòng)者對(duì)法律的誤讀，或者是受到一些半吊子的專業(yè)人士的誤導(dǎo)所致
發(fā)生工傷一定要注意公司的這四個(gè)套路，特別是第四個(gè)，上當(dāng)直接損失一個(gè)億。 一、出院沒(méi)幾天，老板就讓你上班，跟你說(shuō) “好的差不多了吧，趕緊回來(lái)上班吧”，千萬(wàn)不要理他，工傷都有停工留薪期的通知，就按照上面的規(guī)定時(shí)間去
協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒(méi)有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來(lái)賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭(zhēng)取利益的想法沒(méi)有錯(cuò)，但不能強(qiáng)詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個(gè)關(guān)鍵
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過(guò)變更勞動(dòng)關(guān)系主體來(lái)規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，
銷售人員的銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)企業(yè)能否直接淘汰掉？年底了聽(tīng)到很多人在講，公司銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不理想，作風(fēng)太拉垮。想要明年制定制度的時(shí)候，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的銷售人員一定要制定相應(yīng)的淘汰機(jī)制。企業(yè)一定要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)于沒(méi)有能力創(chuàng)造不了價(jià)值的人一定要及時(shí)淘
應(yīng)屆生的人生第一份勞動(dòng)合同，容易踩的 5 個(gè)坑如下： 一、離職不會(huì)有違約金。不管是試用期還是轉(zhuǎn)正后，只要想離職，都可放心大膽地提，即便合同上寫(xiě)了相關(guān)條款，也屬違法，不會(huì)生效。 二、證件原件一般只需復(fù)印件。原件別隨便給出去，以免被
hr處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非?？简?yàn)，hr的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，稍有不慎，很容易引火燒身，那hr應(yīng)該怎么處理勞動(dòng)爭(zhēng)議呢，我覺(jué)得一
王肇文
程可澤
裴宏偉
趙榮先
畢振洲
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童定國(guó)
許盛華
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