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■流程及供應(yīng)鏈管理專家
■原華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān)，
■英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員，
■西安電子科技大學(xué)MBA
經(jīng)驗(yàn)：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
“我們無(wú)法用過(guò)去來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，而且節(jié)奏越來(lái)越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來(lái)出口系列論壇”上，公布了最新《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營(yíng)）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問(wèn)題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候，我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過(guò)我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來(lái)做一個(gè)下達(dá)，但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳](méi)
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