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做管理不要空談執(zhí)行力,有檢查才有執(zhí)行力

員工不會(huì)做你希望他做的,但一定會(huì)做,你會(huì)去檢查的事情。下屬的執(zhí)行力差,你安排的工作,自己有去檢查過(guò)嗎?有去跟進(jìn)過(guò)嗎?他不以為然的說(shuō)啊,都是熟門(mén)熟路的工作了,不用怎么檢查了吧。顯然他給下屬安排工作,基本上就是大手一揮你們?nèi)プ?,而自己這下就輕松

訾天領(lǐng) 2424 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行不到位,員工努力了,也只是無(wú)用功

執(zhí)行不到位,一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去,讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行,等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果,公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá),沒(méi)有人做出詳細(xì)的布置,無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切,實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)人進(jìn)行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是

李偉愷 2420 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力,不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收?qǐng)?,沒(méi)有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎

姚光林 2465 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)建議提高項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力技能

執(zhí)行力是每一個(gè)人,都要想要擁有的技能,項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點(diǎn)建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專(zhuān)注的時(shí)間加起來(lái),看看每天能夠多么高效,專(zhuān)注于我們的時(shí)間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的

訾天領(lǐng) 2435 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,五招來(lái)搞定

一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助都說(shuō)企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做

徐華瑋 2428 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一

執(zhí)行力不夠,是很多管理者最頭痛的問(wèn)題之一,明明是一個(gè)很好的想法,但是在團(tuán)隊(duì)就是無(wú)法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織,但是企業(yè)他不是軍隊(duì),沒(méi)有辦法用軍法來(lái)要求員工,在這種情況下,怎么樣才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單,那就是提倡

訾天領(lǐng) 2413 瀏覽次數(shù)

如何提升員工的執(zhí)行力

<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開(kāi)一個(gè)

張譯 2398 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有執(zhí)行力,也是才能一種體現(xiàn)

在銷(xiāo)售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個(gè)詞,意味著行業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績(jī)相關(guān)的事,如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等,學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買(mǎi)國(guó)債,大家因看不到未來(lái)收益而不

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