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李遠朋 上海鼎牛文化傳播有限公司董事長陳安之國際訓練機構金牌講師、陳安之國際訓練機構江蘇分公司總監(jiān)、愛心聯(lián)盟創(chuàng)始人及董事長、郭志辰養(yǎng)生總顧問，周黑鴨12年高級顧問，全亞洲最實戰(zhàn)潛力的超級說服力演說李遠朋家【點擊詳細】
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
在集權和放權上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領導者雖然說放權過多，但由于發(fā)揮下級和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語
閆治民 A在某啤酒企業(yè)營銷一線已經(jīng)8年時間了，雖然他不是營銷科班出身，但他勤奮好學，吃苦耐勞，積累了豐富了的實戰(zhàn)經(jīng)驗和能力，尤其是在客戶談判、空白市場的開發(fā)等方面卓有建樹，并拿下了許多硬骨頭市場，在公司有拼命三郎之稱，是公司里數(shù)一數(shù)二的業(yè)
如何通過分權和分錢，讓別人覺得你這個老板是高明的。一家公司，一百多個人老板對公司大事小事都要親自過問。連下面廠里的一線員工請一天的假，也需要經(jīng)過他的批準。那老板要中層管理者有何用？招進來干飯養(yǎng)老嗎？那老板不需要中層管理者，直接管理不就好了嗎
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
企業(yè)如何將權力交給合適的人以及放多大的權力下去，放權后如何讓每個團隊還能有效的協(xié)同。即可獲得放權帶來的活力和創(chuàng)新力，又能規(guī)避放權以后導致的失控、貪腐等問題，這是很多企業(yè)在管理當中最難以權衡和把握的問題，所以就會有一種現(xiàn)象叫一抓就死，一放就亂
為什么很多老板放權都成了假放權？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權與放心這兩者之間的關系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務量，你的工作量，你的利潤你只
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